코끝으로 거짓말을 읽는 남자, 향으로 진실을 완성하다

한이향 장편소설 《당신의 냄새를 기억합니다》 출간

도서명           당신의 냄새를 기억합니다

부제           거짓말을 지우는 조향사 이야기

지은이           한이향

펴낸곳           한국리더스포럼

정가           15,000원

발행일           2026년 10월 15일

판형·쪽수           신국판(152×225mm), 277쪽

분류           한국소설 · 장편소설 · 미스터리

ISBN           979-11-87126-23-2

코를 통해 거짓말을 읽어내는 조향사가 그려내는, 향으로 완성한 미스터리

한국리더스포럼(대표 정진이)이 미스터리 장편소설 《당신의 냄새를 기억합니다》를 10월 15일 출간한다. 저자 한이향은 30여 년간 정계·재계·의료·문화·예술계 인사 수천 명을 인터뷰해 온 현직 언론인으로, 이번 작품이 향(香)과 기억, 그리고 인간의 진실을 다룬 첫 장편소설이다.

주인공 한시우는 타인의 옷과 몸에 남은 냄새만으로 거짓말을 읽어내는 조향사다. 비 오는 화요일, 결혼 1주년 기념 향수를 의뢰하러 온 한 손님의 옷에서 다섯 가지 서로 다른 향을 감지하면서 이야기는 시작된다. 섬유유연제, 소독약, 오래된 비누 조각. 어긋난 향의 조각들이 가리키는 곳은 예상 밖의 자리였다. 타인의 거짓말을 쫓던 그가 결국 마주하는 것은 자신이 오랫동안 외면해 온 진실이었다.

차례

프롤로그 - 거짓말의 냄새           7

1부. 기억의 향(香)과 낯선 손님

1장 냄새를 보는 천재 조향사, 한시우           16

2장 오지랖 에디터 정유나의 흥미로운 취재           44

3장 1주년 기념 향수와 비 젖은 흙 내음           71

2부. 엇갈린 진심과 알리바이 추적

4장 낯선 섬유유연제의 정체           106

5장 향기의 노트 분해: 소독약과 카네이션 비누           138

6장 유나의 발로 뛰는 추적           158

7장 시 외곽 산기슭, 빗방울이 남긴 흔적           184

3부. 거짓말이 지워진 자리, 조향과 치유

8장 시우를 흔드는 낯선 냄새           205

9장 요양원에서           224

10장 비 온 뒤 맑게 갠 숲의 향기           247

에필로그 향기가 남긴 내일           269

편집자의 말

우리는 매일 누군가와 마주 앉아 말을 나누지만, 그 말이 전부 진심이라고 믿지는 않는다. 표정과 말투로 진심을 가늠하려 애쓰지만, 사람의 말은 얼마든지 다듬어질 수 있다. 이 소설의 주인공 한시우는 그 다듬어진 말 대신, 다듬어지지 않는 것—몸에 밴 향—에 귀를 기울이는 인물이다.

향으로 거짓말을 읽어낸다는 설정은 낯설지만, 그 안에 담긴 질문은 낯설지 않다. 시우가 손님들의 향 속에서 발견하는 것은 거짓말의 증거가 아니라, 차마 말하지 못한 진심 그 자체다. 그 진심을 마주하는 순간의 조용한 떨림을 독자들도 함께 느끼시길 바란다.

저자 소개 — 한이향

한이향은 여성지, 전문지, 주간지 기자를 거쳐 현재 2007년 창간한 월간지 《LEADERS(리더스)》를 발행하며 현업에서 활발히 활동 중인 30여 년 경력의 중견 언론인이다. 단순한 사실 전달을 넘어 시대의 흐름을 읽고 그 안에 숨겨진 "인간적 진실"을 찾아내는 데 평생을 바쳐왔다. 다년간 대한민국을 움직이는 정계와 재계 리더부터 의료와 문화, 예술계의 거장들까지, 수천 명의 인물을 직접 인터뷰하며 얻은 통찰은 이 소설의 깊이와 신뢰도를 담보하는 가장 강력한 자산이다.

저서로 《운을 만드는 사람들의 비밀》(2025년 9월, 미다스북스), 《시리즈A》(2026년 8월, 고즈넉이엔티, 기업소설 시리즈 1)가 있다.

저자는 30여 년간 수천 명을 인터뷰하며 '말해지지 않은 것'을 읽어내는 일을 해왔다. 조향사가 냄새로 사람의 진심을 읽어내듯, 저자는 인터뷰이의 표정과 침묵에서 못다 한 이야기를 읽어내는 일을 업으로 삼아왔다. 이 작품은 그 관찰자의 감각을 후각이라는 장치로 옮겨 쓴 결과물이다.

겉으로 드러나지 않는 진심을, 자신만의 방식으로 읽어내는 사람들의 이야기. 이 시선은 이번 한 권에서 그치지 않는다. 한이향은 이 작품을 시작으로, 감각을 매개로 진심을 읽어내는 인물들의 이야기를 잇는 3부작을 선보인다.

한이향 3부작 — 감각으로 진심을 읽다

11월 15일에는 냄새로 식물의 상태와 사람의 마음을 함께 읽어내는 식물 의사의 이야기 《식물의 비명은 소리가 없다》가, 12월 15일에는 유실물 보관소에서 물건을 고치며 사람들의 숨겨진 사연을 밝혀내는 《시간을 맡아 드립니다》가 뒤이어 출간되며 3부작이 완결된다.

후각(냄새) → 식물 → 물건으로 소재는 매번 달라지지만, 세 작품이 관통하는 질문은 하나다. 말하지 않아도 전해지는 진심은 어떻게 가능한가. 《당신의 냄새를 기억합니다》는 그 질문을 던지는 첫 번째 책이다.

출판사 서평

요즘처럼 진심을 확인하기 어려운 시대에, 향으로 거짓말을 읽어내는 조향사의 이야기는 낯설면서도 묘하게 설득력이 있다. 말은 얼마든지 꾸며낼 수 있지만, 몸에 밴 냄새는 그 사람이 실제로 어디에 있었는지, 무엇과 접촉했는지를 정직하게 드러낸다.

주인공 한시우는 자신을 찾아온 손님의 향 속에서 섬유유연제 하나, 비누 한 조각의 흔적만으로 그 사람이 숨기고 있는 이야기의 실마리를 찾아낸다. 흥미로운 것은 시우가 그 진실을 캐내려는 탐정이 아니라는 점이다. 그는 손님들이 미처 말하지 못한 진심을 향으로 다시 확인시켜 주는, 조용한 목격자에 가깝다.

에디터 정유나가 취재를 위해 시우의 공방을 드나들면서 이야기는 한 겹 더 깊어진다. 거짓말을 밝혀내는 통쾌한 추적기가 아니라, 거짓말이 지워진 자리에 무엇이 남는가를 잔잔하게 되묻는 이 소설은, 읽고 난 뒤에도 오래도록 마음 한쪽에 남는 온기가 있다.

한국리더스포럼 소개

한국리더스포럼은 획일화된 성공이 아닌 다양하고 건강한 성공의 의미를 일깨우기 위해 각계각층의 다양한 리더들을 만나 그들의 성공해법을 널리 알리기 위해 잡지 발간, 단행본 발행, 기업 社史 작업 등 전문 출판 작업을 진행하고 있습니다.

경기도 하남시 미사강변중앙로204번길 11 1209호

전화 070-7643-0031  |  이메일 leaders1391@naver.com  |  홈페이지 www.kleaders.com

김영식 외 8명 공저 | 264쪽 | 20,000원 | 신국판 | 2014.2.28 

• 펴낸곳  : 한국리더스포럼• 전화번호 : 070-7643-0031

• 홈페이지 : www.kleaders.com

 ■ 책 소개 : 우리시대 ‘휴먼리더’들의 ‘인간적인’ 성공 이야기

‘사람’만이 답이고, ‘사람’만이 희망이다!

우리시대 진정한 리더들에게서 배우는 ‘너무도 인간적인’ 성공 이야기를 들어본다!

우리 사회에는 크고 작은 성공을 이룬 많은 리더들이 있다. 리더의 조건에는 참 여러 가지가 있다. 주인의식, 희생정신, 추진력, 열정, 성실함, 창의력, 도전정신 등 리더에게는 참으로 많은 성공 해법들이 있다. 획일화된 성공이 아닌 다양한 성공의 모습을 보여줌으로써 이 시대 젊은이들이 더욱 도전적이고 희망적으로 미래의 성공을 준비하길 고대하며 우리시대 리더들의 터닝포인트 시리즈를 발간하고 있는 우리가 이번에 만난 리더들은 과연 성공의 해법을 뭐라고 이야기할까? 그들은 한결같이 좋은 사람들이었고, 그들이 성공스토리는 너무도 인간적인 그들의 면면을 여실히 드러내주었다. ‘사람’만이 답이고, ‘사람’만이 희망이라고 힘주어 말하는 이 시대의 진정한 ‘휴먼리더’들이 이야기하는 인간적이고, 품격있는 성공에 대한 고백을 들으며 인생의 진정한 리더가 되기 위해 우리가 가장 먼저 기억해야 할 참다운 인간의 모습을 생각해볼 수 있었다.

중고생부터 대학생까지, 이 시대 젊은이들의 필독서!

인간을 소중히 생각하고, 내가 인간임을 잊지 않는 ‘휴먼리더’가 되라!

우리가 이번에 만난 리더들은 분야는 달라도 모두 하나같이 함으로 인간적인 사람들이었다. 그리고 그들의 성공 노하우 역시 그들이 너무도 인간적인 사람들이었기 때문에 빛나고 가능할 수 있었다. 돈이나 명예, 권력이 아니라 동시대를 함께 사는 사람, 나와 같이 일하는 사람, 내 주변의 모든 사람들을 가장 먼저 생각하는 이들의 인간적 품격이 오늘날 이들을 행복한 리더로 만들 수 있었던 것이다. ‘사람’을 가장 먼저 생각하고, 가장 높은 가치에 놓을 줄 아는 진정 따뜻하고, 너무나도 인간적인 우리시대 ‘휴먼리더’들의 이야기를 통해 이 시대 젊은이로서 진정 꿈꾸어야 하는 것이 무엇인지, 정말 필요한 것이 무엇인지 다시 한 번 생각해보게 된다.

■ 지은이 _ 김영식 외 8명

과학기술인공제회 김영식 이사장, ㈜에스틸 김용석 회장, 한국기계전기전자시험연구원 최갑홍 원장, 경기과학기술진흥원 박정택 원장, ㈜피엠그로우 박재홍 대표, 한국문화예술회관연합회 김승국 상임부회장, 화성상공회의소ㆍ(주)케이티롤 민종기 회장, 대한민국보험학교 김송기 대표, ㈜미실란 이동현 대표

■ 편집자의 말

우리가 만난 리더들은 자신이 이룬 것에 대해 감사해하고, 자기를 내세우기보다는 함께 일하는 사람, 늘 곁에 있어주는 가족에 대한 고마움을 먼저 이야기했습니다. 그런 그들에게서 우리는 그들이 너무도 인간적인 사람들이라는 공통된 키워드를 읽어낼 수 있었습니다. 우리시대 ‘휴먼리더’들은 ‘사람’, ‘인간’을 가장 우선순위에 두고, 가장 큰 가치로 여길 줄 아는 진정 품격있는 최고의 리더들이었습니다. 그들은 부와 명예를 좇는 사람들이 아니었습니다. 그들은 사람들을 위한, 사람들에게 도움이 되는 콘텐츠에 대해 늘 골몰하고, 그것을 비즈니스화하며, 사람들에게 인정받고, 사람들을 행복하게 하는 데에만 관심이 있었습니다. 그렇게 하면 돈이나 명예는 자연스레 따라오는 것인 것 같다고 그들은 이야기합니다. 그리고 돈이나 명예보다 더 소중한 것은 자신의 인생에 늘 감사하고 만족할 수 있다는 것이라고 입을 모았습니다. 그들은 진정 행복한 리더들이고, 그 행복이 자신만의 것이 아니라 주위 사람, 세상의 모든 사람이 행복해야 진정 스스로도 행복할 수 있는 것이라고 믿고 있었습니다.

우리는 우리시대의 청소년, 젊은이들이 휴먼리더들의 좌절, 고뇌, 실패에서 더 많은 것을 얻게 되리라 확신합니다. 그리고 그러한 과정 속에서 휴먼리더들의 인간적인 성공이 얼마나 가치로운 것인지 깨닫게 되기를 바랍니다. 성공은 자신이 진정 원하고 바라는 꿈을 갖는 것, 그 꿈에 다가가기 위해 비록 느리더라도 포기하지 않고 계속 가는 것, 다 함께 행복한 세상을 위해 때론 손해도 볼 줄 알고, 더러는 멈춰 서서 돌아보기도 하며, ‘사람’을 가장 먼저, 맨 위에 놓을 수 있어야 하는 것이라는 것을 더 많은 사람들이 깨닫고, 어린 시절부터 정말 중요한 것이 무엇인지 스스로 선택하는 삶을 살아가길 희망합니다.

■ 목차

Part 1. 사람과 더불어 희망찬 사람들

희망을 이야기하려면 사람들을 자세히 보라. 주위의 사람들과 함께, 더불어 하는 일은 언제 어디서나 희망차고, 아름답다.

과학기술인공제회 김영식 이사장 대한민국 과학기술인의 행복을 책임지는 남자

(주)에스틸 김용석 회장 고물에서 보석을 캐는 히든 챔피언

한국기계전기전자시험연구원 최갑홍 원장 하나의 ‘표준’이 세계를 지배한다

Part 2. 사람 안에서 행복한 사람들

사람이 아니라면 우리가 어떻게 행복할 수 있겠는가. 우리를 진정 행복하게 해주는 것은 돈이나 명예가 아니라 나와 같은 사람들이다.

경기과학기술진흥원 박정택 원장 창조경제 책임지는 과학기술 정책의 수장

(주)피엠그로우 박재홍 대표 성공벤처의 모험신화 찾아 떠나는 낭만 리더

한국문화예술회관연합회 김승국 상임부회장 시를 사랑하는 마음으로 문화와 예술을 품다

Part 3. 사람과 나누며 즐거운 사람들

나눔의 기쁨만큼 고귀하고, 소중한 일은 없다. 사람들과 함께 고통도 행복도 함께 나누며 우리는 진정한 삶의 즐거움을 얻을 수 있다.

화성상공회의소·(주)케이티롤 민종기 회장 구도자의 마음을 가진 진정한 지도자

대한민국보험학교 김송기 대표 경제독립운동가를 꿈꾸는 大韓民國보험人

(주)미실란 이동현 대표 건강한 쌀로 지키는 대한민국 식량주권

■ 미리보기

올해 선풍적인 인기를 끌었던 베르나르 베르베르의 소설 「제3인류」에는 인류가 어리석은 선택으로 자멸해가고 있는 미래의 어느 시점, 인류를 위기에서 구해내기 위해 기상천외한 시도를 벌이는 과학자들의 모습이 생생하게 그려진다. 소설을 통해 우리는 ‘과학’과 ‘상상력’만이 우리 인류를 구원할 유일한 열쇠임을 몸서리치며 체감할 수 있다. 그가 소설속의 영웅적인 과학자들처럼 때로는 냉철한 연구자로서, 때로는 피 끓는 투사로서, 대한민국 과학기술인들의 행복한 삶을 위해 늘 지금처럼 지치지 않는 열정으로 일해주기를 바라는 마음 간절하다. -과학기술인공제회 김영식 이사장

온갖 어려움과 위기 속에서도 사람이 중심이 되는 결정, 사람을 최우선의 자리에 놓는 판단으로 지금의 에스틸을 이끈 그의 신뢰로움은 수많은 인생의 난관을 긍정의 힘으로 극복하고, 늘 앞서서 새로움을 창조하고, 찾아내는 그의 오랜 철학이 있어서 가능한 일이었다. 오로지 스스로의 힘으로 모든 어려움을 극복하고 글로벌 강소기업으로 발돋움하고 있는 에스틸이 이제는 정부의 지원과 민간의 관심 속에 더 크고 원대한 꿈을 이룰 수 있길 소망해 본다. - ㈜에스틸 김용석 회장

우리나라가 세계 시장, 국제표준에 대한 개념을 막 정립해나가던 2000년 초부터 미래사회에서 대한민국의 힘은 기술표준에 달려있음을 알고 꾸준히 대비해온 최갑홍 원장의 이야기는 공학을 백그라운드로 하여 국제무대에서 활동할 수 있는 영역을 확장하려는 젊은이들에게 좋은 모델이 될 수 있고, 표준을 전략화하여 세계시장을 압도하려는 기업경영자들에게는 좋은 전략적 나침반이 될 것이다. - 한국기계전기전자시험연구원 최갑홍 원장

지식인으로서의 나약함을 극복하기 위해 해병대에 자원하고, 이공계 출신으로서의 행정력 한계를 극복하기 위해 행정학을 공부했으며, 끊임없이 자신을 독려하기 위해 종교인으로서의 삶을 선택한 그는 부족한 점을 끊임없는 자기수련으로 극복해나가는 인내와, 그로 인해 스스로의 한계치를 계속해서 경신해나가는 용기와 집념을 가졌다. 그런 그가 우리나라를 명실공이 세계 최고의 과학기술 강국으로 만들기 위해 앞으로는 어떤 행보를 보일지, 그의 일거수일투족에 우리는 물론 세계인들이 주목하는 이유를 알 것 같다. - 경기과학기술진흥원 박정택 원장

벤처기업가로서, 확고한 기술력을 바탕으로, 벤처에 대한 정확한 자기성찰을 통해 모험을 두려워하지 않는 강한 의지와 전국 방방곡곡을 발로 뛰는 부지런함, 치열한 생존경쟁 속에서도 늘 스스로에게 여유를 줄줄 아는 넉넉함과 누구든 만나 의견을 나누고 뜻을 도모하여 새로운 소통의 장인 차세대 시장을 형성하는 일에 탁월한 박재홍 대표의 선전을 기원한다. 그리고 포항에서 제주로, 다시 서울로, 대륙으로, 전 세계로 뻗어나갈 피엠그로우의 전기버스 노선이 멈추지 않고 이어져 천 년 전 실크로드처럼, 지구와 지구인을 지키는 그린에너지로 동서를 새롭게 잇고, 그 안에서 세계의 문화와 역사가 또 한 번 새로운 역사를 쓰며 건강하게 소통하기를 열렬히 기대하고 응원한다. - ㈜피엠그로우 박재홍 대표

사람들은 그가 국악예고에서 학생들을 자식처럼 사랑하고 아꼈던 것에 대해, 전통공연예술연구소에서 우리 전통문화를 보존하기 위해 한 온갖 노력들에 대해, 노원문화예술회관에서 문화예술이 우리 삶에 얼마나 필요하고 친근한 것인지 지역 주민들과 어린이들에게 알려주기 위해 했던 일들에 대해, 어떻게 그 많은 일들을 한 사람이 다 해낼 수 있었냐며 놀라움을 금치 못한다. 하지만 나는 알 수 있다. 시와 음악, 춤과 예술이 아니었다면 살아내지 못했을 그의 삶이, 그런 삶을 살아낸 그가, 어떻게 그런 일들을 하지 않을 수 있었겠는가. 자신이 그랬던 것처럼, 더 많은 사람들이, 삶에 지치고 버거운 사람들이, 문화와 예술에서 힘을 얻고 진정 행복한 삶을 살 수 있도록 돕는 일만이 내가 해야 할 일이라고 그가 말하는 듯하다. – 한국문화예술회관연합회 김승국 상임부회장

화성상공회의소 회장으로 부임하면서 ‘나 자신을 위해서는 단 1원의 공금도 사용하지 않겠다’며 자신의 경비는 모두 개인부담하고, 회원사들이 낸 회비를 누구도, 어떤 명분으로도, 절대 개인적으로 유용하지 않도록 개혁에 개혁을 거듭하고 있는 그는, 과연 그런 사람이 있을까 싶던, ‘털어서 먼지 하나 안 나는’ 사람이다. ‘일은 힘든 것’이라는 개념 자체도 그에게는 없다. 열심히 일해야 좋은 마음이 생겨나고, 좋은 일은 좋은 생각에서 생겨난다고 생각하며, 깊고 겸손한 성찰의 힘으로 자신이 맡고 있는 조직을 바르고 정직하게, ‘잘’ 이끌어가는 우리시대가 진정으로 요구하는 지도자. 고희를 바라보는 그의 행보가 어떤 훌륭한 젊은이의 행보보다 더 기대되고, 더 열심히 응원하고 싶어지는 이유다. - 화성상공회의소ㆍ㈜케이티롤 민종기 회장

경제독립운동가를 자처하며 대한민국 보험의 새 역사를 쓰고 있는 사람이 있다. 바로 대한민국보험학교 김송기 대표다. 날카로운 벼랑 끝에 선 오늘날 대한민국 보험업계의 문제점을 바로 보고, ‘애국’의 정신으로 대한민국 보험의 새로운 미래를 그리고 있는 그의 당차고 흔들림 없는 보험이야기를 듣는 것만으로도 현대인으로서 공통적으로 가지게 되는 미래에 대한 불안을 조금은 떨쳐낼 수 있을 것 같다.. - 대한민국보험학교 김송기 대표

쌀은 우리 농업의 최후의 보루이자 민족의 자주권이다. 반만년 세월의 ‘얼’과 ‘한’이 고스란히 담긴 우리 민족의 역사적 산물이다. 그리고 여기, 평생을 농식품 연구에 매달리며 박사공부를 마치고 일본에서 돌아온 어느 날, 홀연듯 농촌으로 돌아가 우리 쌀을 살리고, 농촌을 살리는 일에 자신의 모든 것을 건 ‘미실란’의 이동현 박사가 있다. 청춘을 실험실에서 바친 생명공학자를 너그럽게 품어준 우리 조국의 산하, 농촌만이 희망이라는 그의 투박하지만 진정어린 생명이야기가 오래도록 강한 울림으로 머릿속을 맴돈다. – ㈜미실란 이동현 대표

이용희 지음 | 448쪽 | 25,000원 | 신국판 | 2016.7.5 | ISBN 979-11-87126-10-2 

• 펴낸곳  : 한국리더스포럼• 전화번호 : 070-7643-0031

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■ 책 소개 : 위기의 한국경제, 그러나 기회는 지금이다!

위기의 한국경제에 던지는 희망의 메시지

이 책은 그 동안 한국경제를 성공으로 이끈 많은 경제정책과제에 대하여 어떤 이론적인 분석의 틀로 제공하기보다는, 우리의 경제정책을 보다 더 쉽게 이해하고, 편히 접근할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 그 동안 한국경제에 문제시되었던 다양한 주제에 대하여 그러한 정책의 추진배경, 성과, 의사결정과정, 그리고 문제점과 향후 우리의 대응방안 등을 분석하고자 하는 노력이 돋보인다. 최신의 경제자료들을 담고 있으며, 정책과제별로 찬·반 의견이 있는 부분은 중립적인 입장에서 모두 그 주장을 담고 있다.

저자는 서울대학교에서 강의를 하며, 지난 3년간 학생들이 특별한 관심을 갖고 있는 분야에 좀 더 많은 지면을 할애하려고 노력했으며, 정책토론과제 시간에 학생들과의 토론을 거치면서 우리 젊은 세대가 느끼는 여러 가지 문제점, 평가, 희망사항 등을 가미하려고 노력하고 있다. 또한 기업현장 방문을 통해 좀 더 실감나는 기업의 소리를 들음으로써 현장에서의 애로, 기업가 입장에서 본 경제정책의 방향 등도 책자에 가미시키려는 노력이 돋보인다.

■ 지은이 _ 이용희 교수

1950년 충북충주에서 태어나 서울문리대 행정대학원을 마치고 화란 사회과학대학원(Institute of Social Studies)에서 국제경제학을, 건국대학교 대학원에서 경제학박사학위를 받았다.

1973년 행정고시14회에 합격하여 현 기획재정부의 전신인 재정경제원에서 30여 년간 봉직했다. KEDO재정국장, 국민생활국장, 대통령실 국민경제자문회의 기조실장, 주OECD대표부경제공사 등을 역임했다. 그 후 한국거래소 상임 감사위원, 한국신용정보 대표이사 사장, 나이스 신용평가 대표이사사장, 나이스신용평가 대표이사부회장 등을 역임하였다.

서울대학교 공과대학 기술경영경제정책과정에서 객원교수로 한국경제정책에 관한 강의한 것을 정리한 것이 본 저서이다.

공저로 “우리시대리더들의 성공일기-내인생의 터닝포인트”가 있다.

■ 추천사

값진 경험을 전수해주는 훌륭한 스승같은 경제서를 읽고 한 동안, 젊은 시절 저자와 함께 과천청사에서 밤을 지새우며 정책에 대해 토론하고 예산편성 방향에 대해 함께 고민했던 옛 기억이 되살아났다. 업무적으로는 항상 냉철한 경제 관료였지만, 많은 업무에 지칠 때면 힘을 북돋아 주던 자상한 격려도 기억에 남는다. 지금도 밤늦은 시간까지 학계에서 또는 직장에서, 젊은 시절의 우리처럼 고민하고 있는 현재의 젊은이들에게 이 책이 값진 경험을 전수해주는 훌륭한 지침이 되어줄 것이라고 생각한다.

영국의 역사학자 토마스 칼라일(Thomas Carlyle)은 “경험은 최고의 교사이다. 다만 수업료가 지나치게 비쌀 뿐”이라는 말로 현장에서의 경험은 살아있는 지식의 기반이 될 수 있다는 점을 강조했다. 이 책은 국내외 민·관·학계를 넘나들며 다양한 분야에서 활동한 저자의 소중한 경험들이 녹아 있다. 그의 값진 수십 년 경험을 이 책 한 권으로 배울 수 있기에 감히 일독을 권한다.

국토교통부 장관 강호인

이 책은 오랜기간 동안 KEDO, OECD 등 국제기구 근무경험을 통해 몸에 밴 글로벌감각, 예산 등 재정정책, 경제개발계획, 대회협력, 복지정책 등의 다양한 정책결정과정에서 익힌 정무감각, 그리고 민간부문에서의 실전비즈니스를 통해 터득한 생존철학을 바탕으로 한국경제가 현재 당면하고 있는 다양한 문제점들을 명쾌하게 분석하고 그 해결방안을 모색하는 데 역점을 두고 있다. 한국경제의 미래를 책임질 한국의 모든 젊은 세대들에게 큰 도움이 될 수 있는 책이라고 생각한다.

전 재경부장관 윤증현

이 책은 저자의 30여 년의 공직 경험과 그 후 민간부문 현장 일선에서 축적된 통찰력과 분석력을 바탕으로 한국경제가 현재 당면하고 있는 다양한 문제점들을 분석하고 그 해결방안을 모색하는 데 역점을 두고 있다. 대학에서 공부하는 학생, 취업준비생을 포함하여 비즈니스 현장에서 일하고 있는 기업인들에게도 큰 도움이 될 수 있을 것으로 생각한다.

코람코 회장 이규성

저자의 다양한 경험과 전문지식이 우러나온 이 책은 최근 우리 경제가 소득 3만불을 눈앞에 두고 이대로 붕괴할 것인가, 아니면 다시 비약하여 선진국에 안착할 수 있을 것인가에 대한 실천가능한 대안과 시사점을 던져주고 있다. 저자의 30여년 관료 경험, 민간기업 CEO 경험, 그리고 교수 경험이 특정 집단의 편견에서 벗어나 한국 경제가 당면한 모든 문제점에 대하여 객관적이고도 실천가능한 해결방안을 제시하고 있다.

전 경제부총리 이헌재

이 책은 우리나라 경제정책에 대한 심층적인 분석과 미국, 중국, EU, 일본 등 주요국 경제에 대한 깊이 있는 진단을 바탕으로, 각 정책별 평가와 발전방향을 입체적으로 제시하고 있다. 특히 우리나라 재정 문제와 공공기관 개혁, 그리고 FTA와 같은 최근 정책 이슈들을 객관적이고 체계적으로 분석하였다. 저자의 30여년 공직 경험과 민간기업 CEO 경험에서 우러나온 균형잡힌 시각이 이 책에서 보여준 분석의 범위와 깊이의 원천일 것이다. 독자들의 한국 경제에 대한 심도있는 이해에 도움이 되길 바란다.

산업통상자원부 장관 주형환

■ 목차

추천사

국토교통부 장관 강호인_ 06

전 재경부장관 윤증현 _ 08

코람코자산신탁 회사발전 협의회장 이규성_ 10

전 경제부총리 이헌재_ 12

머리말_ 15

1부. 한국경제 무엇이 문제인가?

제1장

1인당 국민소득 3만불 시대 도래. 한국경제의 압축성장의 배경과 동력은? _ 35

제2장

저성장의 늪에 빠진 한국경제, 이대로 추락할 것인가? _ 49

제3장

한국정부 재정은 과연 건전한가? _ 63

제4장

낙하산 인사는 지속되는데, 공공기관개혁 무엇이 문제인가? _ 90

제5장

말로만 하는 규제개혁: 근본적인 해결책은? _ 104

제6장

행정부 견제 기능을 넘어선 국회우위시대: 이대로 지속될 것인가? _ 123

2부. 제4차 산업혁명에 대비한 생존전략

제7장

FTA 추진을 통한 한국경제 성장효과는?_ 137

제8장

자본시장의 경쟁력강화를 위한 국제화 전략_ 155

제9장

세계금융시장의 Hub를 위한 금융산업의 재편전략_ 183

제10장

신규 순환출자 금지제도 도입과 한국 재벌정책의 미래_ 211

제11장

한국 반도체산업의 영광은 지속될 것인가?_ 235

제12장

선제적 신용평가를 통한 신용평가시장의 신뢰도 확보방안_ 258

3부. 아직도 끝나지 않은 세계금융위기

제13장

미국경제의 문제점과 미래: 세계경제의 중심 역할을 계속할 것인가?_ 279

제14장

중국경제의 문제점과 미래: 고도성장의 후유증에 빠진 중국, 다시 도약할 수 있을까?_ 325

제15장

유럽경제의 문제점과 미래: EU 경제통합은 붕괴할 것인가?_ 363

제16장

일본경제의 문제점과 미래: 잃어버린 20년 과연 회생할 것인가?_401

참고문헌_440

■ 미리보기

서울대학교 공과대학의 기술경영경제정책 연구과정에 객원교수로 2012년 3월부터 초빙되어 대학원생과 박사과정 학생들에게 한국의 경제정책사례연구 강의를 한지 3년이 지나고 나니, 주변에서 그 동안 강의한 내용을 종합해서 책으로 출간해 보는 것이 어떠냐는 제의를 받게 되었다.

급격한 고령화 사회를 맞이한 한국사회에서 노년까지 일하면서 건강하게 살아가야 하는 것이 새로운 인생목표가 되고 있는 현 시점에서, 전공이 자연과학이든, 사회과학이든 어느 한 분야에 대한 전문지식을 갖고 평생을 살아간다는 것이 불가능해졌고, 학문연구 분야에도 통합·융합 과정이 새로운 과정으로 자리매김을 한지 오래되고 있다. 스티브 잡스가 스마트폰을 처음 세상에 발표할 때에 Time지 표지에 liberal art와 ICT가 융합되어 스마트폰이 만들어졌다는 내용이 실린 것을 보면서 이미 통합의 시대로 들어섰음을 실감할 수 있었을 것이다.

학업을 마치고 연구를 계속하든, 민간 기업에 취직을 하든, 공공기관에 종사하든, 아니면 창업을 하든 간에 한국경제의 압축성장과정을 이해하고, 선진국의 문턱에서 추락위기에 있는 한국경제의 제반 문제점을 분석하고 이해하는 것은 꼭 필요한 과제라는 생각이 들었다. 우리 한국경제의 현실에 대한 이해 없이는 어느 누구도 이 시대를 성공적으로 살아갈 수 없을 정도로 우리는 통합·융합되고 있는 시대에 살고 있는 것이다.

내가 이 책에서 전달하고자 하는 바는 그 동안 한국경제를 성공으로 이끈 많은 경제정책과제에 대하여 어떤 이론적인 분석의 틀로 제공하기보다는, 우리의 경제정책을 보다 더 쉽게 이해하고, 편히 접근할 수 있는 방법을 제시하고자 하였다. 그 동안 한국경제에 문제시되었던 다양한 주제에 대하여 그러한 정책의 추진배경, 성과, 의사결정과정, 그리고 문제점과 향후 우리의 대응방안 등을 분석하고자 노력하였다. 가능하면 인용되는 자료를 최신으로 업데이트하려는 노력을 했고, 정책과제별로 찬반 의견이 있는 부분은 중립적인 입장에서 모두 그 주장을 담아보려는 노력을 하였다. 그리고 강의를 하는 지난 3년간 우리 학생들이 특별한 관심을 갖고 있는 분야는 좀 더 많은 지면을 할애하려고 노력했다. 정책토론과제 시간에 학생들과의 토론을 거치면서 우리 젊은 세대가 느끼는 여러 가지 문제점, 평가, 희망사항 등을 가미하려고 노력했다. 기업현장 방문을 통해서 좀 더 실감나는 기업의 소리를 들음으로써 현장에서의 애로, 기업가 입장에서 본 경제정책의 방향 등도 본 책자에 가미시키려는 노력이 있었다.

1991년 “잃어버린 10년”이 시작된 이후 일본이 세계경제에서 차지하는 지위가 많이 하락하기는 하였으나, 일본은 여전히 세계 3대 경제대국이며 우리나라의 주요 교역국이다. 이러한 측면에서 향후 아베노믹스의 성공 여부는 우리나라 경제에 큰 영향을 미칠 것이다.

또한, 타산지석의 차원에서도 최근 저성장 국면에 들어선 우리나라에 그 동안 일본경제의 모습이 함의하는 바는 크다. 우리나라 성장률이 아직 일본에 비해서 높다는 점과 여러 가지 경제여건의 차이를 고려할 때 우리나라가 일본과 유한 경로를 밝을 가능성은 아직 크지 않다는 평가가 많다. 그러나, “잃어버린 10년” 초반에 지체되었던 금융부문 부실문제가 결국 경기회복에 찬물을 끼얹으면서 경기침체가 장기화된 사례나, 비제조업 부문에 대한 과도한 규제가 결국 장기 저성장의 중요한 원인이었다는 논의에는 귀를 기울여야 한다. 만일 우리가 이러 저러한 부작용들을 핑계로 해야 할 과제들을 미룬다면 우리도 일본과 유사한 경로를 걷을 수밖에 없다는 것을 의미하기 때문이다.

이러한 측면에서 현재 진행되고 있는 노동시장 개혁 문제나 규제개혁 문제에 있어서 우리의 접근법이 문제를 근본적으로 해결하기 보다는 부작용을 줄이는 방식에 국한되어 있지는 않은지 항상 생각해야 한다. 경기 침체기에 과감한 개혁에 나서지 않고 대신 시간이 지나 경기가 좋아질 때 부작용 없이 개혁을 추진하겠다는 생각이 일본의 저성장을 장기화시키는 원인이라는 점을 명심해야 할 것이다.

이계천 외 7인 | 352쪽 | 20,000원 | 신국판 | 2016.1.25 | ISBN 979-11-87126-00-3 

• 펴낸곳  : 한국리더스포럼• 전화번호 : 070-7643-0031• 홈페이지 : www.kleaders.com

■ 책 소개 : 내가 아닌 우리의 성공을 이끄는 결정적 힘

“당신의 성공은 진짜 성공인가?”

<가치가 성공을 이끈다>는 8인의 CEO 이야기를 통해 우리 시대 진정한 성공의 의미를 다시 생각해보게 한다.

독자들은 각자의 분야에서 성공의 수치나 결과가 아니라, 성공으로 가는 과정을 중시하고 스스로는 물론 주변 사람들, 수요자가 인정할 수 있는 가치로운 성공을 위해 묵묵히 자신의 길을 걷고 있는 8명의 리더들이 보여주는 가치로운 성공 사례들을 통해 ‘성공을 이끄는 결정적 힘’이 무엇인가에 대해 큰 영감과 깊은 성찰을 얻을 수 있다.

중고생부터 대학생까지, 젊은이부터 장년층까지, 지금 ‘성공’을 꿈꾸는 모든 이들이 되새겨야 할 진정한 성공의 의미!

진정한 성공은 그 사람이 추구하는 ‘가치’에 의해 결정된다!!

■ 지은이 _ 이계천 외 7명

현대저축은행 이계천 대표이사 사장, 광주도시관리공사 안병균 사장, 고려대학교 의무부총장 겸 의료원장 김우경, 이다인변화경영연구소 이다인 소장, 윙바이럴마케팅연구소 이영현 소장, ㈜비케이알(버거킹코리아) 문영주 대표이사 사장, (주)이스토리 김영빈 대표, 마티스커피 심병준 대표

■ 편집자의 말

이제 세계는 하나입니다. ‘나만 잘 되면 다 된다’는 편협하고 전근대적인 사고방식을 버리고 우리 모두가 잘 사는 길을 지금이라도 찾지 않으면 우리에게 희망은 없습니다. 전 세계적인 장기불황에서 이제 우리나라만 잘 살 길은, 나만 잘 될 수 있는 방법은 없기 때문입니다. 앞으로의 시대에는 모두의 안녕, 다 함께 잘 되는 길에 대해 누가 먼저, 더 심각하게 고민하고 해법을 찾느냐가 성공의 관건이 될 것입니다.

수치적으로 투자 대비 성과만 높으면 성공일까요? 무조건 큰돈을 벌 수 있다고 성공이라고 할 수 있을까요? 그렇지 않습니다. 이제 시대는 성공의 ‘가치’에 집중합니다. 그 사람의 성공이 진정 가치로운 것이 아니라면 아무도 성공이라고 인정하지 않습니다. 성공의 크기에 상관없이 성공의 질을 따지고 평가하는 것. 그것이 새로운 시대의 성공 패러다임입니다.

따라서 성공의 가치에 포커스를 맞추지 않으면 우리나라는 더 이상의 경제성장도 행복추구도 불가능합니다.

젊은이 여러분! 불확실성의 시대, 급변하는 작금의 시대에, 단순히 안정적인 대기업에 입사한다거나 잘릴 염려가 없는 공무원이 되어야겠다는 전근대적인 사고에 아직도 스스로를 가둬두어서는 안 됩니다. 이제 영원한 것은 아무것도 없습니다. 영원한 강자도 패자도 없으며, 영원한 성공도 실패도 없습니다. 끊임없이 노력하고, 정성껏 스스로의 가치를 만들어나가는 사람만이 징정한 성공을 누릴 수 있는 시대입니다.

■ 목차

PART 1. 가치와 성공의 상관관계

성공이라고 해서 다 같은 성공이 아니다. 이제 시대는 성공의 가치에 주목하고 있다. 살기가 어려울수록 성공이 절박해지고, 성공이 절박해질수록 가치를 잊고 성공에만 연연하기 쉽다. 우리는 과연 ‘가치’를 버리지 않고 ‘성공’을 얻을 수 있을까.

무한경쟁의 시대, 인사이트로 승부하라 현대저축은행 이계천 대표이사 사장

세 번의 실패, 네 번의 도전

기업금융의 꽃, IB 전문가가 되다

삶의 전환점에서 마주한 650억 원의 적자

소비자금융으로 저축은행의 돌파구 마련

시장을 예측할 줄 아는 CEO는 실패하지 않는다

'서두르지 말고 망설이지도 말고'

진정한 승부는 40대부터, 결승은 아직 시작도 안 했다

인사이트의 시대

결승전을 위해 다시 출발선에 서다

‘아버지’의 마음으로 ‘멋의 도시 광주’를 어루만지다 광주도시관리공사 안병균 사장

내 아버지, 어머니, 형제를 위한 일

먼저 말해주지 않으면 물어봐서 하면 된다

공직자는 책임을 지는 사람, 책임을 두려워해선 안 된다

광주에서 나고 자라, 광주를 위해 일하다

이 시대 젊은이들에게 꼭 들려주고 싶은 말

2016년, 그가 그리는 광주도시관리공사의 청사진

소셜 네트워크 세상에 익숙한 아버지

'2% 더'가 가져다 준 행복한 의사의 길 고려대학교 김우경 의무부총장 겸 의료원장

0.5mm의 기적, 새로 쓴 미세접합수술의 교과서

의대에 가야 하는 이유도, 가지 말아야 할 이유도 없었다

"나는 왜 의사가 되려고 하는 것일까?"

의사로 산다는 것, 그 행복한 직업

제일 돈 잘 버는 성형외과 의사?

의사가 되고 싶어 하는 청년들에게

'그만하면 됐다' 보다 2% 더

자율과 책임의 저울 위에서, 그래도 행복한 의사의 길

공적 책임과 권한을 ‘잘’ 행사하기 위한 부단한 노력

PART 2. 가치로운 성공의 비결

함께 잘 살 수 있는 길을 찾는 것이 어쩌면 가치로운 성공을 이끄는 지름길일 것이다. 지금 시대는 나만 잘 살 수도 없고, 나만 잘 살아서도 안 된다. 모두가 인정하는 성공, 기꺼이 박수 받을 수 있는 성공의 핵심은 모두가 잘 사는 길, 함께 행복해지는 길을 찾는 것이다.

행복한 삶을 위한 지침서, 이다인의 마인드 변화경영 이다인변화경영연구소 이다인 소장

강사 이다인, 이름 석 자에서 느끼는 책임감

평범한 삶에 찾아온 변화, '저도 강사가 될 수 있을까요?'

'군부대의 소녀시대' 마인드 변화경영 전문 강사

아픈 사람도 낫게 하는 박장대소의 진통 효과?

남을 바꾸려 하지 말고 자기 자신을 바꿔라

나를 빛나게 해주는 고마운 사람들

10년만 일찍 시작했다면? "지금의 나는 없었을 것"

걱정하고 두려워하면 할 수 있는 일은 없다

"당신은 지금 잘하고 있으니, 힘들어하지 마세요."

온라인 세상을 날아다니는 바이럴마케팅계의 전령사 윙바이럴마케팅연구소 이영현 소장

가난해도 여유롭고, 부족해도 행복할 수 있다

다시는 그림을 그리지 않겠다

나도 뭔가를 해낼 수 있다는 자신감

성공은 ‘끝까지 버틴 자’의 또 다른 이름

미스터코리아, 인생 첫 번째 꿈을 만나다

두 번째 꿈은 대한민국 최고의 시각디자이너

나에게 맡겨진 일은 반드시 끝낸다

거래처, 소비자가 다 친구예요

흔들리지 않은 것이 아니라 흔들리기 싫었다

거래처가 사가는 것은 ‘디자인’이 아닌 ‘신뢰’

교수로서의 삶, 나는 무엇을 위해 사는가

모두 부자 되고 모두 행복해질 수 있는 온라인 세상

마음이 원하는 길을 걷는 '외식업계 미다스의 손' (주)비케이알(버거킹코리아) 문영주 대표이사 사장

"콰트로치즈 와퍼는 사랑입니다."

디스코와 허슬에 매료된 '춤추는 모범생'

캐주얼다이닝 레스토랑과 멀티플렉스, 80년대 미국문화의 충격

"자네가 그 문영주인가?"

10년 후를 위한 준비, F&B와 엔터테인먼트

미국 베니건스, 한국에 상륙하다

200억 벌어들인 뮤지컬 '오페라의 유령'

2년 만에 날린 전 재산, "나는 그저 운이 좋은 사람이었다."

외식업계 미다스의 손의 귀환

'Taste is King'

쉽게 이룰 수 있는 일은 존재하지 않는다

거울 앞에서 나를 돌아보다

내 운명의 주체는 나

PART 3. 가치가 만들어내는 성공

내가 원하는 것이 나만의 욕심을 위한 것이 아니라 주변 사람들의 행복, 더 나아가 우리 사회, 인류의 안녕을 위한 것이라면 나의 모든 것을 걸어볼 만하다. 그러한 꿈은 성공을 이끄는 결정적 힘이 될 것이고, 그렇게 이룬 성공은 분명 가치 있다고 말할 수 있다.

공감과 나눔의 문화 이끄는 '네일아트 산업혁명' (주)이스토리 김영빈 대표

뉴요커들은 왜 네일숍에 지갑을 여는가?

도전은 용감하게, 실행은 과감하게

삶을 대하는 애티튜드의 중요성

‘손톱 속의 작은 도화지’에 매료되다

왜 네일아트인가?

즐거운 천사들의 공간 '메리앤지'

대한민국 네일 산업의 빛과 그림자

인생은 드라마가 아니다

한국 네일아트의 미래를 위하여

당신은 지금 행복합니까?

‘커피’로 우리네 삶을 ‘이야기’ 하는 행복한 바리스타 마티스커피 심병준 대표

마도로스였던 아버지, 호기심투성이 막내

한 번도 의심해보지 않던 세상의 정의에 의문을 품다

모든 걸 바쳤던 그곳에서 길을 잃다

커피를 만나고, 알고, 이해하다

맛 좋은 커피를 위해 ‘로스터리 카페’를 열다

카페는 지역의 사랑방이자 소통의 공간이죠

최고의 커피를 위한 노력은 멈춤이 없다

함께 잘 사는 방식, 경영의 패러다임을 바꾸다

■ 미리보기

삶에는 다양한 방식이 존재한다. 성공의 기준이 모두 다르듯이 삶이 라이징 패스트볼이 되어야 하는지, 아니면 체인지업이 되어야 하는지는 개인의 가치관에 따라 다를 것이다. 다만 투수의 에너지를 담고 힘차게 뿌려졌다가 타자 코앞에서 솟구치는 야구공처럼, 이 대표는 본격적인 승부가 결정되는 인생의 결승전은 50대부터 시작된다고 말한다. 그 전까지의 삶은 예선전일 뿐이다.

- 현대저축은행 이계천 대표이사 사장

새벽부터 밤까지 지역의 소외계층을 파악하고 그들의 집을 일일이 방문해 전기시설들을 점검해주고 노후된 주거시설을 교체해 준다. 도시관리공사의 특성상 우수한 기술 인력들이 많기 때문에 가능한 일이라지만, 도로건설사업, 공공청사 건립, 물류단지 운영 틈틈이 공사 직원들의 급여 우수리를 떼어 불우이웃을 돕고, 어려운 독거노인이나 소년소녀가장의 집을 방문해 노후시설을 고쳐준다.

- 광주도시관리공사 안병균 사장

'미세수술의 권위자', '손가락 접합수술의 대가' 등의 수식어가 늘 따라다니는 김우경 의료원장은 2009년부터 4년 동안 고려대 구로병원장을 역임한 후 2013년 12월 고려대 의료원장으로 취임했다. 고려대학교 의과대학을 졸업했으며 평생을 고려대학교 병원에 몸담아온 만큼 고려대 병원의 식구이자 산 증인이라고 할 수 있다.

- 고려대학교 김우경의무부총장 겸 의료원장

이다인변화경영연구소의 이다인 소장은 마인드 변화경영 전문 강사다. 웃음 치료와 인성 교육, 자살예방 교육, 직무 스트레스 관리 등으로 세분되어 있던 강의 영역이 이제는 '마인드 변화경영'이라는 개념으로 통합되어 가고 있다.

- 이다인변화경영연구소 이다인 소장

2015년, 대한민국 역시 무한대의 온라인 세상에 살고 있는 것은 분명하지만, 오프라인적 사고에 길들여진 사람들에게 온라인 세상은 막연하고 두렵고, 너무나도 한정적인 공간으로 인식되기 십상이다. 그런 이들에게 구세주와 같은 존재가 있다. 바로 윙바이럴마케팅연구소의 이영현 소장이다.

- 윙바이럴마케팅연구소 이영현 소장

문영주 대표이사 사장에게는 '외식업계 미다스의 손'이라는 수식어가 늘 따라다닌다. 베니건스를 들여와 패밀리 레스토랑 줄서기 열풍을 일으켰고 마켓오, 미스터차우, 마노핀 등으로 손대는 브랜드마다 새로운 바람을 몰고 왔다.

- (주)비케이알(버거킹코리아) 문영주 대표이사 사장

항상 새로운 도전으로 네일아트 업계에 새 바람을 일으키고 있는 그가 매년 사업계획을 세울 때마다 빠트리지 않는 것이 하나 있다. 바로 네일아트 교육을 통한 소외계층의 창업 지원이다.

- (주)이스토리 김영빈 대표

요즘 커피 좀 마신다 하는 사람 중에 대형 프렌차이즈 커피를 마시는 사람은 별로 없다. 커피 인구가 증가하고 커피 산업이 발달할수록 로스터리 카페가 주목받는 이유다.

신림동에 위치한 ‘마티스커피’는 커피 마니아들이 한결같이 ‘엄지 척’을 날리는 맛좋은 로스터리 카페 중 한 곳이다.

- 마티스커피 심병준 대표

이용희 지음 | 272쪽 | 18,000원 | 신국판 | 2019.3.29 | I979-11-87126-18-8 (03000)

• 펴낸곳  : 한국리더스포럼• 전화번호 : 070-7643-0031

• 홈페이지 : www.kleaders.com

■ 책 소개 

라운드에 앞서 꼭 알아야 할 골프의 에티켓과 골프 룰

최근 골프 인구가 급증하면서 골프 에티켓이나 룰에 대한 숙지가 없이 골프 스윙만 익혀서 골프장에 나오는 골퍼들이 많이 있다 보니 골프장에서 앞뒤 팀간에, 또는 동반플레이어 간 룰과 에티켓을 어기는 사례가 많아 골프 분위기를 망치는 경우가 종종 있다. 우리 아마추어 골퍼들이 라운딩에 앞서 꼭 알아야 할 골프의 에티켓과 골프 룰에 대해 정리한 책이다.

그동안 30여 년 치다 보니 골프는 참으로 재미있는 운동이면서도 어려운 운동이라는 것을 새삼 실감하게 된다고 저자는 말한다. 항상 같은 골프 코스에서 플레이하더라도 항상 같은 샷을 할 수가 없으며, 매번 샷을 할 때마다 마음도 다르다. 앞바람이 불 때와 뒷바람이 불 때, 볼이 놓여 있는 상황에 따라, 핀이 꽂혀 있는 상황에 따라, 코스의 모양에 따라 누구와 같이 라운딩하느냐에 따라 마음도 바뀌고 샷도 달라진다는 것이다. 

골프스윙을 교정하고 스윙이론과 메커니즘을 정리하면서 저자가 골프를 치면서 아마추어로서 겪었던 수많은 시행착오와 작은 경험들이 새로이 골프를 시작하거나 골프로 고민하고 있는 많은 아마추어 골퍼들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠다는 생각으로 이 책을 쓰기 시작하게 되었다. 특히 지난 30여 년간 PGA와 LPGA 프로, KPGA와 KLPGA 프로들이 전해주는 스윙의 Know-how와 각종 비법들(프로들끼리도 공유하지 않고, 레슨시에도 잘 가르쳐주지 않는 소위 영업비밀들)을 제4장 골프 스윙의 기본편, 제5장 Find Your Tempo, 제6장 Pro Golfer들이 알려주는 Knowhow 편에서 과감히 공개하고 정리해 놓았다.

■ 지은이 _ 이용희

1950년 충북충주에서 태어나 서울대문리대, 행정대학원을 마치고 화란 사회과학대학원(Institute of SocialStudies)에서 국제경제학을, 건국대학교 대학원에서 경제학박사학위를 받 았다. 1973년 행정고시14회에 합격하여 현 기획재정부의 전신인 재정경제원에서 30여 년간 봉직했다. KEDO재정국장, 국민생활국장, 대통령실 국민경제자문회의 기조실장, 주OECD대표부 공사 등을 역임했다. 그 후 한국거래소 상임 감사위원, 한국 신용정보 대표이사 사장, 나이스 신용평가 대표이사사장, 나이스신용평가 대표이사부회장 등을 역임하였다.

저서로는 『위기의 한국경제 그 기회를 말하다』와 공저로 『우리시대 리더들의 성공일기-내 인생의 터닝 포인트』 등이 있다.

■ 지은이의 말

골프는 미스샷의 수와 범위를 줄이는 게임 

골프는 참으로 재미있는 운동이면서도 어려운 운동이라는 것을 새삼 실감하게 된다. 항상 같은 골프 코스에서 플레이하더라도 항상 같은 샷을 할 수가 없으며, 매번 샷을 할 때마다 마음도 다르다. 앞바람이 불 때와 뒷바람이 불 때, 볼이 놓여 있는 상황에 따라, 핀이 꽂혀 있는 상황에 따라, 코스의 모양에 따라 누구와 같이 라운딩하느냐에 따라 마음도 바뀌고 샷도 달라진다. 골프라는 운동에 완전 정복이 없는 이유가 바로 이 때문인 것 같다. 그렇기에 골프는 미스샷의 수와 범위를 줄이는 게임이라고도 얘기를 한다. 많은 골퍼들이 미스샷을 조금이라도 줄이기 위해 스윙을 교정하고 레슨을 받고 연습을 한다. 물론 아마추어 골퍼가 단기간에 스윙을 교정하는 것은 쉬운 일은 아니지만, 항상 기본 스윙 메커니즘을 익히면서 기초체력 훈련과 함께 열심히 연습한다면 훨씬 업그레이드된 골프를 할 수 있을 것이다.

필자는 최근 몇 년 사이 비거리도 줄어들고, 아이언샷의 정교함도 없어지고, 집중력도 떨어지면서 골프 구조조정의 필요성을 절실히 느끼고 있었다. 그동안 골프를 치면서 읽었던 골프 교본, 신문의 스크랩, 각종 프로 선수권대회에서 우승한 프로들이 전하는 Comments와 Tip들을 정리해 놓은 Notes, 그리고 TV 방송에서 방영된 각종 스윙비법들을 요약해 놓은 Notes 등을 다시 한 번 정리해보는 시간을 가졌다.

■ 차례

프롤로그 05

KNOWHOW 01 

Vienna에서의 골프입문  19

KNOWHOW 02 

한국에서의 골프  25

가. 부킹전쟁  28

   나. 한국 골프문화의 특징  29

   ① 외국인 친구의 한국골프 경험담  29

   ② 동반 플레이어에 대한 배려  31

   다. 내기 골프의 변천  34

   라. Business Golf  39

   마. 왜 많은 사람들이 골프를 치는가?  45

   바. 홀인원  51

KNOWHOW 03 

꼭 알아두면 유용한 골프 규칙  53

  골프규칙 위반해서 벌타를 먹은 사례  57

  골프규칙을 잘 활용해서 유리하게 반전시킨 경우  62

   ① 미쉘 위   62

   ② 타이거 우즈    63

   가. 에티켓(Etiquette : Behaviour on the Course)    64

   나. 용어의 정의(Definitions)              65

   다. 플레이 규칙(The Rules of  Play)   68

   라. 새로운 선보이는 Golf Rule(2019년 1월 1일부터)   74

   골프 에티켓을 어기면 벌타를 받을까?   79

   마. 애매모호한 경우   81

   바. 꼭 지켜주면 동반 플레이어 모두가 좋아하는 골프 매너   84

KNOWHOW 04 

골프 스윙의 기본   87

   가. Grip    90

   나. Set up    91

   ① 스탠스               92

   ② 손의 위치   93

   ③ 어깨의 자세   94

   ④ Alignment(Aiming)    95

   다. 스윙    95

   ① 백스윙               95

   ② 톱 어브 더 스윙(Top of the swing)              97

   ③ 다운스윙   98

   ④ 임팩트    102

   ⑤ 릴리스(Release)    104

   ⑥ 피니시    105

   라. 장타를 치기 위해 아마추어 골퍼가 꼭 기억해야 할 원칙 10가지   108

   마. 웨지샷과 어프로치샷    111

   바. 퍼팅    113

   퍼터의 선택             116

   사. 연습장에서 무엇을 연습할 것인가?   118

   아. Trouble shot   123

KNOWHOW 05 

Find Your Tempo   133

KNOWHOW 06 

Pro Golfer들이 알려주는 Knowhow  137

   (1) PGA 프로들과 라운딩    138

   가. Dave Barr   144

   나. Sonny Skinner    145

   (2) 프로들이 알려주는 스윙 Tip    146

   가. 나상욱 프로    146

   나. 배상문 프로    150

   다. 김효주 프로   154

   PGA 프로와 한컷    157

   LPGA 프로와 한컷   158

   (3) KPGA, KLPGA 프로들이 공개하는 스윙 Knowhow   160

   가. 김경태 프로   162

   나. 박상현 프로   163

   다. 이상희 프로   164

   라. 황인춘 프로   167

   마. 장하나 프로   169

   바. 안신애 프로   171

   사. 김보경 프로    172

   아. 김민선 프로    175

   자. 정일미 프로   175

   KPGA 프로와 한컷   179

   KLPGA 프로와 한컷    180

   재미있었던 순간들①    182

   재미있었던 순간들②    184

   재미있었던 순간들③    186

   (4) 골프 레슨의 허와 실    188

KNOWHOW 07 

시니어 골프   191

   고령화 시대의 조기진입으로 늘어나고 있는 에이지 슈트  200

   고령화 시대 대비한 골프 파트너 확보 전략   202

   고령화 시대를 맞아 시니어 골퍼로서 장수하는 비결은   205

   시니어 골퍼 분들과 라운드를 할 경우에는 지켜야 할 바른 예의  206

KNOWHOW   08 

세계 명문 골프클럽 방문기   209

   가. 세인트앤드류스(St. Andrews) Old Course   210

   나. 페블비치 Golf Resort   216

   다. Masters 참관   227

    아멘코너(Amen Corner)    233

   라. 프랑스 오픈이 개최되는 골프내셔널의 알바트로스 코스   237

      (Le Golf National, ALBATROS Course)

   마. 턴베리 아일사 코스(Turnberry Ailsa Course)    238

KNOWHOW 09 

페덱스컵 챔피언쉽   241

   가. 페덱스컵(FedeX Cup)    242

   나. 도입 배경    243

   다. 지금까지의 대회 운영 방식   243

   라. 2018 페덱스컵 플레이오프    247

   마. 향후 (2018~2019시즌) 대회 운영방식   248

KNOWHOW 10 

PGA 4대 메이저 대회와 LPGA의 5대 메이저 대회  249

   가. PGA의 4대 메이저 대회    250

   나. LPGA 5대 메이저 대회   252

KNOWHOW 11 

골프 심리학   257

   가. 멘탈 게임   258

   나. 골프 언중유골   267

   다. 골프 10계명   270

■ 이책 미리보기

■ 출판사 서평

세계 최고의 상금으로 유명한 페덱스컵의 유래와 경기방식 등 소개

골프 경기에서 불필요한 불이익을 당하지 않는 방법 제시

골프의 멘탈 게임의 중요성 부각시켜

많은 프로 선수들이 최종적으로 스윙에서 가장 중요한 점은 한결같이 스윙의 템포를 꼽고 있다. 티오프 직전에 첫 티샷을 치기 전에도 그날의 자기만의 스윙템포를 찾으려고 노력한다고 한다. 여기서 Tempo란 동작이나 움직임의 빠르기를 말한다. 스윙템포, 스윙 빠르기, 스윙속도, 스윙 페이스도 비슷한 말이다. 타이밍이란 말도 비슷하게 쓰이고 있다. 타이밍이 나빴다, 혹은 타이밍이 안 맞는다, 타이밍를 놓쳤다는 표현은 Impact 순간에 클럽헤드가 볼을 맞히는 순간에 클럽 헤드 스피드가 Maximum으로 스피드를 내지 못하게 맞는 느낌을 말한다.

스윙이 이루어지는 짧은 순간에 자신의 그 날 컨디션에 맞는 자기만의 스윙 템포를 찾는 것이 그날 라운딩의 성공 여부를 결정짓는다고 할 수 있다. 자신의 스윙템포를 Find하는 것이다, Invent 하는 것이 아니라 Find하는 것이다. 이미 자기가 알고 있는 자기 몸이 기억하고 있는 자신만의 템포를 찾아낸다는 뜻이다. 새로이 창조해서 만들어낸다는 의미가 아니고 이미 있는 것을 발견하고 찾아낸다는 의미이다.

그렇다면 스윙템포를 어떻게 찾을 것인가? 물론 연습을 통해서이다. 어떤 연습을 어떻게 해야 할 것인가?

스윙의 템포를 익히는 연습은 숏 아이언이나 웨지로 하는 것이 좋다고 한다. 샤프트 길이가 짧아서 스윙의 기본을 지키기가 쉽고, 거리에 욕심을 내지 않고 스윙을 하게 되어 스윙템포를 찾기가 쉽다고 한다. 아이언을 두 개 들고 스윙연습을 하는 것도 스윙템포 찾는데 도움이 된다고 한다. 드라이버나 롱아이언 등으로 연습을 하는 것은 거리를 내기 위해 쓸데없는 힘을 넣을 수가 있고 샤프트가 길다 보니 단계별 스윙메커니즘을 생각하면서 스윙을 하다 보면 스윙템포를 찾기가 어려울 수 있다고 한다.

저자는 이 책에서 “수많은 실망과 좌절을 견디어 냈을 때, 한 단계 기술도 향상되고 멘탈도 강해지는 것이 또한 골프이다. 끝없는 도전과 인내심이 훌륭한 골퍼를 만든다”고 말한다.

요즈음은 프로의 레슨프로그램이 연중무휴로 방송되고 있고, 유튜브를 통하여 일류 프로들의 레슨 동영상을 언제든지 접할 수가 있어서, 특별히 프로에게 Lesson을 받지 않아도, 본인의 의지만 있으면 독자적인 스윙교정과 연습을 할 수 있다. 하지만 저자가 골프를 시작할 때는 한국어로 된 골프 교본도 귀했었고, 골프 동영상은 물론 TV레슨도 없었던 시절이었기에 선배들의 샷을 보면서 흉내 내고, 선배들이 한마디 해주면 따라 하면서 골프를 익히던 시절이었다.

이 책은 세계 최고의 상금으로 유명한 페덱스컵의 유래와 경기방식 등을 추가해 소개하고 있다. Fedex가 후원하는 지상 최대의 상금잔치로 PGA 투어 일정이 끝난 뒤에도 시즌 마지막까지 흥행을 위하여 2007년 창설되었으며, 우승자에게는 1,000만 달러의 상금을 줬었고, 2019년부터는 1,500만 달러의 상금을 준다.

마지막으로 골프의 멘탈 게임의 중요성을 부각시키고 있다. 어느 날 갑자기 골프의 모든 것을 터득한 것 같은 큰 성취감을 맛보았다가도 다음 날엔 다시 나락으로 떨어져 실망의 늪에 빠지는 것이 골프다. 이 책에서 저자는 우리 아마추어 골퍼들도 골프 스윙의 숙달과 더불어 골프 룰과 에티켓을 좀더 숙지하게 됨으로써 신사운동인 골프가 한층 더 즐거워지기를 바라고 있다. 특히 새로 바뀌고 있는 여러 가지 골프룰을 이해함으로써 골프 경기에서 불필요한 불이익을 당하지 않는 방법을 사진을 통해 설명하고 있다.

■ 한국리더스포럼

한국리더스포럼은 우리시대 다양한 분야에서 크고 작은 성공을 이루고 있는 리더들의 모임입니다. 획일화된 성공이 아닌 다양하고 건강한 성공의 의미를 일깨우기 위해 각계각층의 다양한 리더들을 만나 그들의 성공해법을 널리 알리기 위해 잡지 발간, 단행본 발행, 기업 사사(社史) 작업 등 전문 출판 작업을 진행하고 있습니다.

www.kleaders.com 

월간리더스 2026년 9월호가 발행되었습니다.

이번 9월호의 목차 및 세부 내용은 다음과 같습니다.

CONTENTS

September 2026

Cover Story

020 법무법인 이공 박억수 대표변호사

검사에서 변호사로, 원팀 정신을 실천하는 법률가

lSSUE & TREND

016 CEO Lounge

현대차그룹 정의선 회장 &

유럽 전략 소형 전기차 양산 품질 현장 경영

018 경제 이슈

팀뷰어 &

자율형 워크플레이스 조사 발표… 신뢰 격차 해소가 AI 생산성 향상의 관건

COLUMN

026 정진이의 리더스 칼럼

월간 리더스 정진이 발행·편집인

질문이 먼저입니다(5) - 침묵이 만드는 진짜 대화

INTERVIEW

028 Special lnterview

공영민 고흥군수

“84.34%의 신뢰에 실천으로 답한다”…우주항공복합도시로 도약하는 고흥

034 Power lnterview

공감건설㈜·디엔씨건설㈜·H&D건설㈜ 박민근 대표이사

“신뢰는 하루아침에 만들어지지 않는다”…17년 지역 건설의 힘

040 법조인 초대석

법무법인 시우 부산사무소 최재원 대표변호사

“지역에 뿌리내려 세계와 연결되는 법률전문성을 만들다”

044 Global Leader

㈜커뮤니랩 서은경 대표이사

“틀려 보이지 않는 번역이 더 위험하다”…신뢰를 데이터화하는 언어기업

050 민선 9기 기초단체장 인터뷰

김태성 신안군수

섬 소년에서 신안군수로…“경청과 발품으로 군민 주권 시대 열겠다”

054 Focus lnterview

원씽고랩(OneThingGo Lab) 송아람 대표이사

“질문 하나가 삶의 방향을 바꾼다”…흩어진 삶의 점을 이어 나만의 원씽을 찾아주다

060 화제의 인물

더불어민주당 전용기 국회의원

청년의 시선으로 대한민국의 미래를 설계하는 정치인

064 화제의 기업

투제이플라워(Twoj Flower) 김혜경 대표이사

“경험은 지나간 시간이 아니라 자산이다”…22년이 꽃피운 두 번째 인생

068 Edu Leader

경희사이버대학교 재난안전학부 안전공학전공 변혜정 교수

“생물학에서 산업보건학으로, 사람을 지키는 학문을 택해 강단에 서다”

071 Edu Leader 

서강대학교 신학대학원 사회복지학과 문진영 교수

“이 세상은 저절로 좋아지지 않는다”…약자 편에 선 사회복지 정책학자

076 Culture Leader 

프로메이커그룹 김사대 대표이사

“문화계에도 K-Culture를 이끌어 가는 국가대표가 있습니다”

079 Culture Leader 

김태욱 문화기획자

“광장을 光場으로”…국가의 품격과 도시의 서사를 짓는 자유 문화 노동자

082 Leaders lnterview 

비발디연구소 이창현 소장

실패를 디딤돌 삼아, 발견·디자인·실행으로 완성한 동기부여의 길

085 Leaders lnterview 

무비지랩(MOVE EASY LAB) 신금동 대표이사

“움직임은 쉽게, 통증은 가볍게”…18년 임상이 다진 그의 철학

090 Woman Power 

한국중독예방센터 이경주 대표

간호사에서 중독 예방 전문가로, 병원 밖으로 넓어진 돌봄의 영역

092 스타트업 CEO 

㈜파마이노베이션 정종윤 대표이사

“제품이 아닌 시장을 함께 만든다”…국내 최초 OTM 도입한 구강제약 기업

096 저자 인터뷰 

《잃지 않는 투자 - 쉬운 투자는 당신을 가난하게 만든다》 김상훈 저자

“잃지 않는 것이 먼저다”…25년 자본시장이 담긴 투자 원칙

100 저자 인터뷰 

《스타트업을 변호하다》 김정민 저자

“법은 성장을 가로막는 장애물이 아니라 무기다”…창업가 출신 변호사의 생존 전략

102 저자 인터뷰 

《태어난 김에 부자로 살아보기》 최수길 저자

“부자는 의지가 아니라 시스템이 만든다”…32년 금융 현장이 담은 실천의 기술

104 저자 인터뷰 

《AI 사고 설계 M-PREP™》 임재춘 저자

“인간의 생각이 AI의 사고를 주도한다”…세계 최초 AI 사고 설계 방법론

ECONOMY & MANAGEMENT

032 내 인생의 터닝 포인트

173 《커피 한 잔 할래요?-콜롬비아 커피이야기》 추종연 저자

038 Special Series(기획연재)

오래 가는 리더

4. 두려움을 안고서도 나아가게 하는 동력은 무엇인가?

048 Special Feature Articles(기획기사Ⅰ)

K-뷰티 글로벌 진출: 매출 53% 급증, 

한국 혁신이 뷰티 부문 성장 재편

058 Special Feature Articles(기획기사Ⅱ)

AI 인프라 경쟁, 설비 규모 넘어 전력·부지

확보 및 장기 고객계약 역량 중요

FINANCE

074 Finance News

신한카드 &

쓸수록 포인트 적립률이 높아지는 ‘Hi-Point Plan’ 2종 출시

MEDICAL & HEALTH

088 Health News

서울대학교 근골격계 후성유전 노화 연구소 &

상처 모양을 ‘AI 눈’으로 읽고 그 자리에서

인쇄… 신개념 상처 치료 새 길 열려

CULTURE

089 Travel 일본 지역별 단풍 시즌 맞춘 가을 단풍 기획전 출시

094 New Book 《교권보호 이야기》 &

099 한 권의 책 《시리즈A》

106 Hotel & Travel

포도호텔 &

40초 만에 마감·1500명 신청… 음성군 ‘흥미진진 팩토리투어’ 올해도 인기

GOLF 

108 Golf Trend

시즌 앞둔 골프 회원권 보합시세

109 Golf Trend

골프 회원권 시세표

110 Golf Lesson

치킨윙 원인과 교정방법

ANNOUNCEMENT

063 Announcement(사고Ⅰ)

홈페이지 리뉴얼 안내

112 Announcement(사고Ⅱ)

국내외 리더들의 뜨거운 열정과 숨은 노력을 

잊지 않고 ‘한국리더스포럼’에서 담아내겠습니다!!!

치킨윙 원인

1. 팔로만 하는 스윙

가장 큰 이유 중 하나는 팔로만 하는 스윙을 하기 때문입니다. 골프 스윙은 수직 운동과 수평 운동의 조화로 이루어지는데, 다운 스윙 시 몸통의 회전이 발생해야 합니다. 하지만 몸통 회전 없이 팔만으로 스윙하는 상태에서 왼쪽 팔꿈치가 당겨지면서 치킨 윙 스윙이 발생합니다. 체중이동과 골반 리드가 선행되지 않고 몸이 고정된 상태에서 스윙을 하면 치킨 윙이 발생하기 쉬운 경향이 있습니다.

2. 보상동작

골프 스윙은 백스윙과 팔로우스루 과정에서 몸의 중심축을 기준으로 대칭적인 움직임이 필요합니다. 그러나 스윙 도중에 한쪽으로 치우친 움직임이 발생하면 이에 대한 보상동작으로 반대 방향으로도 치우친 움직임이 발생할 수 있습니다. 백스윙 탑에 도달했을 때 양 팔꿈치의 간격이 너무 벌어져 있다면 진행 중 팔로우스루 동작에서도 양 팔꿈치가 벌어지면서 치킨 윙 동작이 발생할 수 있습니다.

3. 낮은 스윙 궤도

스윙 궤도가 너무 낮게 형성된다면 이 역시 원인이 될 수 있습니다. 스윙 궤도가 골반 높이 정도로 낮게 형성되면 공을 임팩트 후 팔로우스루 동작에서 손이 낮게 스윙 궤도를 형성하면서 팔이 당겨지는 상황이 발생하여 발생할 수 있습니다.

치킨윙 교정방법

1. 몸통 스윙 연습

치킨 윙 스윙이 발생하는 주요 이유 중 하나는 팔이 몸통보다 더 빠르게 지나가기 때문입니다. 따라서 몸통 회전을 연습하는 것이 중요합니다. 공을 임팩트할 때 상체가 타겟 방향이 아닌 측면으로 향하도록 연습하는 것이 도움이 됩니다. 이렇게 하면 팔이 지나갈 공간이 충분히 생기기 때문에 치킨 윙을 방지할 수 있습니다.

2. 체중이동과 골반 리드

다운 스윙 시 팔의 선행이 아닌 체중이동과 골반 리드를 통해 몸통이 같이 움직이도록 하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 팔꿈치가 몸통의 중앙을 먼저 빠져나가는 것을 방지할 수 있습니다.

3. 백스윙 시 양 팔꿈치 간격 체크

백스윙 탑에 도달했을 때 양 팔꿈치의 간격이 너무 넓게 벌어져 있다면 팔로우스루 시 양 팔꿈치 간의 간격이 벌어지면서 치킨 윙이 발생할 수 있습니다. 따라서 어드레스 자세에서 양 팔에 약간의 압력을 가하면서 팔꿈치 간의 간격을 좁게 유지하는 연습을 하거나, 보조기구나 수건 등을 사용하여 팔꿈치 간의 간격을 고정하는 방법을 활용할 수 있습니다.

4. 팔로우스루 시 클럽이 먼저

공을 임팩트한 후 손과 팔이 먼저 바깥쪽으로 빠져나가는 것이 아닌 클럽이 먼저 지나가도록 연습하는 것이 도움이 됩니다. 이렇게 하면 팔로우스루 시 팔꿈치의 안쪽이 바닥 방향이 아닌 위쪽으로 바라볼 수 있어 개선하는데 도움이 됩니다. 역시나 보조기구나 수건 등을 활용하면 좋습니다.

김수진 프로

JNGK 부산 센텀시티 아카데미 | 부산 해운대구 센텀남대로 35 신세계백화점 11층

●현 JNGK 골프 아카데미 센텀시티 프로

●KGCP 한국 골프코칭프로

●KLPGA 프로

●2025 JNGK 올해의 지도자상 수상

●생활체육지도자 골프 2급

●정관 골프 연습장 근무

●GDR 아카데미 정관점 근무

●2013년 MBC배 1위

●2015년 부산 시장배 1위

●2016 양산 시장배 1위

●동국대학교 체육학 전공

유난히 폭염으로 힘겨운 여름을 보내며 골프장 내장객 수도 감소하며 회원권 시세 또한 전반적으로는 약보합 시세를 보이고 있다. 그간 주식 시장의 활황과 맞물려 지속적인 상승세를 기록하던 초고가 회원권과 고가 회원권도 상승폭이 둔화하고 그중 일부 회원권은 약세로 반전되며 긴 폭염 만큼이나 회원권 시세도 약보합세를 보이고 있다. 이는 앞으로 시즌을 앞두고 소폭 회복할 것으로 보이기는 하나 예전과 같이 강세로 바로 반전되기는 힘들 것으로 보인다. 주식 시장의 변동성이 너무 커졌고 이에따라 회원권을 구입하고자 하는 일부 고객들도 의지가 꺾이기도 하며 추가 매수 의지가 강하지 않은 상황으로 본다.

이러한 가운데 일부 초고가 회원권 몇 곳은 강세를 이어가며 희귀성에 대한 혜택을 제대로 보고 있다. 대표적인 곳이 이스트밸리CC, 남부CC, 남촌CC 등을 들 수 있다. 그 외 초고가 회원권들도 있지만 거래 및 입회에 제약이 있다 보니 거래가 활성화되어 있지 않아 제대로 시세가 형성되었다고 보기는 힘든 초고가 회원권들이다. 중,저가 회원권은 자영업 경기의 어려움과 주식 시장의 변동성 등 회원권이 반등할 요소가 받쳐주지를 못하다 보니 약보합세를 보이며, 거래 또한 줄어들고 있어 당분간 시세 하락은 이어질 것으로 보이고 중,고가 회원권 중에서도 그간 상승폭이 컸던 일부 회원권들은 약보합세로 일부 조정을 받을 것으로 보인다. 이러한 상황에서는 실제 이용 가치에 중점을 둔 보유와 구입이 필요한 시기이다.

고가대 회원권

송도 잭니클라우스CC는 수도권 접근성 및 뛰어나고 코스레이아웃과 안정적인 운영의 안정성이 장점으로 32억 원 보합 시세이며 이스트밸리CC, 남부CC는 꾸준한 매수세로 인하여 27억 원까지 오르며 상승세를 보인다. 남촌CC 또한 매도 물량이 소진된 가운데 매수가 이어지며 오름세를 이어가 26억 원까지 상승하였다. 수도권에서 접근성이 좋은 비젼힐스CC는 19억 원, 가평베네스트CC 14억 5천만 원 보합 시세이다. 이용 혜택이 좋은 렉스필드CC는 매도 물량이 증가하며 하락 시세가 이어지며 13억 원, 레이크사이드CC 개인은 10억 5천만 원, 법인은 13억 5천만 원 보합 시세이다. 화산CC는 꾸준한 매수세가 이어지며 상승폭이 커져 12억 5천만 원까지 오름세를 보이지만, 인근 주주제 골프장인 신원CC는 매도 물량이 늘어나며 하락 폭이 커져 10억 8천만 원까지 하락하였다. 아시아나CC는 보합 시세인 9억 5천만 원 시세이다, 강북의 송추CC는 시세 변동이 없는 가운데 8억 3천만 원, 리모델링이 끝난 서울CC는 그간 상승에 대한 부담으로 약세가 이어가며 6억 8천만 원까지 하락하였다.

중,저가대 회원권

청평마이다스밸리CC는 거래량이 감소하며 내림폭이 커져 3억 7천만 원 시세이며, 프리스틴밸리CC 2억 7천 5백만 원 시세이다. 한양CC 또한 그간 상승에 따른 부담으로 소폭 하락한 3억 9천 5백만 원, 반면 꾸준한 인기로 서원밸리CC는 매수 유입으로 인해 4억 8천만 원까지 오르며 상승폭이 커졌다. 구리-안성 고속도로가 개통되며 접근성이 개선된 지산CC도 꾸준한 수요 증가에 따른 상승폭이 이어지며 4억 9천만 원까지 상승하였으며, 가까운 거리에 위치해 법인이나 개인들 수요가 많았던 뉴서울CC는 그간 상승으로 인한 부담으로 소폭 하락하며 4억 3천 5백만 원, 88CC 4억 6천만 원 보합 시세이다. 또한 코스 리모델링을 하는 수원CC 상승세가 한풀 꺾이며 3억 9천만 원으로 하락 반전되었다. 남서울CC 3억 2천만 원, 기흥CC는 3억 1천 4백만 원, 제일CC 2억 6천 8만 원 보합 시세이다.

자유CC는 신규 분양에 대한 부담으로 기존 회원권이 약세로 반전되며 하락 폭이 커져 2억 7천만 원까지 내리고 있으며, 블루헤런CC 1억 9천만 원, 금강CC 1억 7천만 원 시세이다. 뉴코리아CC 2억 2천 8백만 원, 레이크우드(분담금)CC 2억 3천 5백만 원 시세이다. 태광CC 1억 6천 6백만 원, 김포CC 1억 3천만 원, 한성CC 9천 2백만 원 시세이다. 솔모로CC 8천 7백만 원, 플라자CC도 약세를 보이며 6천 6백만 원, 그 외 저가 회원권은 전반적인 약보합세를 보이며 한원CC 4천 7백 5십만 원, 여주CC 4천 3백 5십만 원, 아난티중앙CC (개인분담금) 2천 6백만 원, (가족분담금) 3천 4백만 원, 이포CC 2천 7백만 원, 에이치원CC 3천 2백만 원 보합 시세이다.

모두투어는 가을 일본 여행 수요 확대에 맞춰 지역별 단풍 시기와 여행 테마를 한눈에 비교할 수 있는 ‘일본 가을 단풍’ 기획전을 출시했다고 8월 19일 밝혔다.

최근 일본 여행 수요는 도심 관광에 더해 계절감이 뚜렷한 자연 풍경과 온천, 미식 등을 함께 즐기려는 방향으로 다양화되고 있다. 실제로 지난 7월 모두투어의 일본 패키지 송객 인원은 전년 동기 대비 64.8% 증가했다.

이 같은 흐름은 하반기 예약에서도 이어지고 있다. 모두투어 내부 집계에 따르면 8월 14일 기준 올해 9~12월 출발 일본 상품 예약 인원은 전년 동기 대비 29.4% 증가했다. 특히 단풍 여행 수요가 본격화되는 11월 출발 예약 인원은 38.1% 늘었으며, 지역별로는 삿포로가 72.6% 증가해 가장 높은 증가율을 기록했다.

이번 기획전은 지역별로 다른 단풍 시기에 맞춰 여행지를 선택할 수 있도록 구성한 것이 특징이다. 일본의 단풍 시즌은 통상 9월 하순부터 12월 초까지 이어지며, 남북으로 긴 지형과 고도 차이로. 지역에 따라 절정 시기가 다르다. 이에 따라 북해도와 알펜루트 등 비교적 일찍 단풍이 시작되는 지역부터 오사카·교토, 규슈 등 늦가을까지 단풍을 즐길 수 있는 지역을 폭넓게 구성했다.

모두투어는 도야마 노선 항공 공급 확대에 맞춰 알펜루트와 일본 중부 지역을 연계한 가을 여행 상품 라인업도 강화했다. 대표 상품인 ‘도야마·알펜루트 온천 5일’은 진에어 도야마 직항을 이용해 현지 이동 부담을 줄이고 일본 중부의 주요 단풍 명소를 둘러보는 일정으로 구성했다. 알펜루트 횡단을 통해 무로도, 다이칸보, 구로베다이라, 구로베댐 등 산악 절경을 감상할 수 있으며, 구로베 협곡 토롯코 열차와 가미코치 세미 트레킹, 시라카와고 합장촌 등 가을 풍경을 즐길 수 있는 주요 관광지를 포함했다.

또한 일본 3대 정원 중 하나로 알려진 겐로쿠엔과 히가시차야 거리, 다카야마 옛거리, 후간 운하 환수공원 등 지역 주요 명소도 함께 둘러볼 수 있다. 일정 중 온천 숙박을 포함해 산악 관광 이후 휴식을 더하는 등 가을 여행의 계절적 특성을 반영했다.

아울러 이번 기획전에서는 지역별 상품 예약 시 최대 10만원의 즉시할인 혜택을 제공한다. 8월 31일까지 4인 이상 예약 고객에게는 객실당 알펜루트 명물 화과자 ‘호시노 시즈쿠’ 1박스를 제공하고, 여행 리뷰 작성 고객을 대상으로 한 경품 이벤트도 진행한다. 지역별 단풍 시기와 여행 테마, 주요 혜택을 한데 구성해 여행 일정과 취향에 맞춰 상품을 비교할 수 있도록 했다.

이번 기획전에 대한 자세한 내용은 모두투어 공식 홈페이지 또는 모바일 앱에서 확인할 수 있다.

웹사이트 _ http://www.modetour.com

포스트 로열티

백성국 | 모모북스 | 20,000원

《포스트 로열티》는 2026년 하반기 디지털 마케팅의 핵심 변화를 20개의 인사이트로 정리한 실전 마케팅 인사이트 북이다. 생성형 AI 검색, AI 에이전트, 소셜 플랫폼, 인플루언서, 콘텐츠, 알고리즘 등 가장 빠르게 변화하는 트렌드를 실제 사례와 함께 분석하고, 브랜드가 지금 당장 적용할 수 있는 현실적인 전략을 제시한다. 변화하는 플랫폼과 기술을 넘어, 결국 소비자의 선택을 움직이는 인간의 본성과 브랜드의 본질을 함께 탐구한다. 급변하는 디지털 환경 속에서도 흔들리지 않는 마케팅의 원리를 이해하고, 새로운 시대의 브랜드 경쟁력을 만들고 싶은 마케터와 경영자에게 가장 실용적인 방법을 제시한다. 백성국 디마코코리아의 대표는 글로벌 명품 브랜드부터 세계적인 뷰티 기업 그리고 한국을 대표하는 K-뷰티, K-패션 브랜드까지 국내에서 전개되는 성공하는 브랜드 중에서 디마코코리아와 일하지 않는 곳을 찾기 힘들 정도로 업계를 대표하는 마케팅 회사로 성장시켰다. 

함께함

이주형 | 파지트 | 20,000원

성과 중심 리더십의 시대가 지나가고 있음을 짚으며, 리더가 갖춰야 할 마지막 역량으로 ‘관계 역량(Relationship Competency)’을 제안한다. AI가 업무를 대신하고 성과가 숫자로 관리되는 시대에도 조직을 끝까지 지탱하는 힘은 기술도 시스템도 아닌 사람과 사람 사이의 관계라는 점에 주목한다. 30년간 삼성·GE·하나은행 등 국내외 기업 현장을 거치고 국제 인증 전문 코치(PCC)로 활동한 저자의 경험을 바탕으로, 관리가 아니라 관계를 중심에 둔 리더십을 제시한다. 리더십을 개인의 타고난 자질이 아니라 관계와 맥락 속에서 발휘되는 사회적 역량으로 재정의하고, 공감·인정과 칭찬·경청·질문·배려·말의 힘부터 심리적 안전감, 원온원, 피드백과 피드포워드, 리버스 멘토링, 코칭 리더십, 강점 발견, 갈등 관리까지 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법을 단계별 로드맵으로 담았다. 부록에는 유형별 성장 로드맵을 수록해 리더가 된 사람, 리더가 되기를 앞둔 사람, 리더 되기를 망설이는 사람 모두가 실천하며 성장할 수 있도록 돕는다.

생각의 밀도

이재정 | 바른북스 | 16,800원

삶을 움직이는 힘은 무엇일까? 그 답은 바로 ‘생각의 밀도’에 있다. 평범한 숯이 높은 압력을 견디며 다이아몬드로 변하듯, 사소한 생각도 정성껏 다듬으면 큰 가치를 만들어 낸다. 저자는 ‘생각의 밀도’라는 개념을 통해 사유를 깊게 하고, 삶을 다듬어 가는 방식을 보여준다. 독자는 저자가 제시한 다섯 가지 시각 - 생각 바꾸기(변화의 원리), 넓히기(확장의 원리), 깊이기(집중의 원리), 높이기(고도의 원리), 데우기(조화의 원리) - 를 따라가며 사고력을 체계적으로 확장할 수 있다. 철학, 자기계발, 실천적 지혜를 한 권에 담아, 삶의 무대 위에서 스스로 주인공으로 설 수 있는 길을 제시한다. 저자 이재정은 삶을 이끄는 힘은 화려한 행동이 아니라, 조용히 자신을 들여다보는 깊은 사유에서 비롯된다고 말한다. 그 사유가 한 사람의 내면을 단단히 지탱하고, 성장을 이끄는 진정한 에너지로 작용한다. 마치 평범한 숯이 높은 압력을 견디며 공업용 다이아몬드로 바뀌듯, 일상의 생각도 정성껏 다듬고 가꾸면 삶을 바꾸는 강력한 힘으로 변화한다.

오늘부터 내 이름으로 삽니다

박경옥 | 위즈덤코드 | 18,000원

중년 여성을 위한 책들은 많다. 하지만 대부분은 묻는다. ‘어떻게 살 것인가?’ ‘무엇을 해야 하는가?’ 이 책은 다르게 시작한다. ‘왜 나는 쉬지 못할까?’ ‘왜 아니라고 말하지 못했을까?’ ‘왜 이렇게 오래 나를 잃고 살았을까?’ 그 질문들 앞에 박경옥이 내놓는 것은 세련된 이론이 아니다. 자신의 삶으로 직접 증명한 다섯 가지 기둥이다. 몸, 관계, 지식, 돈, 인생. 남편 퇴직이라는 위기 앞에서 좌절 대신 펜을 들었던 그녀는, 이제 1,000명이 넘는 수강생 앞에 서 있다. ‘너무 늦은 건 아닐까요?’라고 물었던 그 여성들이 이제는 자신만의 이름표를 되찾고 있다. 이 책은 가르치지 않는다. 대신 묻는다. 그 질문 앞에서, 독자는 처음으로 자기 자신의 목소리를 듣게 된다. 갱년기를 다시 보고, 28년 된 남편을 새로 보고, 비어버린 일상을 나를 위해 채우기 시작한다. 꽃은 50에도 다시 핀다. 《오늘부터 내 이름으로 삽니다》는 그 두 번째 개화를 응원하는 가장 단단하고 따뜻한 한 권이다.

성찰과 사유의 여적

김용섭 | 한누리미디어 | 24,000원

이 책 《성찰과 사유의 여적(餘滴)》은 제목 그대로, 법학자로서 평생 매달려 온 사유의 여백에 남은 물방울 같은 기록이다. ‘여적’이라는 말은 붓글씨를 쓰고 난 뒤 붓끝에 남은 마지막 물방울을 뜻하는데, 법학자로 살아오면서 틈틈이 읽고 여행하며 느낀 소회를 그렇게 남겨두었다는 의미를 담고 있다. 요즘은 깊이 생각하기보다 짧은 쇼츠 영상에 익숙한 시대인데, 그런 독자들에게 성찰과 사유의 의미를 다시 한번 던지고 싶었다고 저자는 말한다. 그래서 국한문 혼용으로 글을 써서 원문을 읽는 재미도 함께 느끼도록 했다고. 무라카미 하루키의 소설을 읽다 보면 그 속에서 또 다른 소설을 만나게 되고 자연스레 음악에도 조예가 깊어지듯이, 이 책 속에서 오래된 것을 사랑하는 마음, 이른바 호고적(好古的) 정서를 독자들이 함께 느낄 수 있다면 그것만으로도 의미가 있다고 저자는 덧붙인다. 그가 ‘여정’이라는 쉬운 말 대신 굳이 ‘여적’이라는 어려운 한자어를 쓴 것도, 초대 법무부장관을 지낸 애산 이인 선생의 《애산여적(愛山餘滴)》에서 따온 것이다.

당신의 원고는 왜 계약되지 않는가

박근필 | 미다스북스 | 19,000원

저자는 수의사이자 작가, 칼럼니스트, 강연가, 커리어 스토리텔러로 활동하는 프로 N잡러다. 수의사의 직업 세계를 담은 실용서, 투잡 생활의 노하우를 풀어낸 자기계발서에 이어, 본격적인 출간 작가의 길로 들어선 지금 ‘책쓰기의 모든 것’을 한 권에 담았다. 저자가 말하는 책쓰기의 핵심은 기획이다. 출간기획서만으로 실제 계약을 이끌어낸 경험을 기반으로 한 만큼 현장에서 확실하게 검증된 노하우다. 특히 단순히 책을 출간하는 것을 넘어, 출간 이후 저자 브랜딩을 확장해 나가는 방법까지 함께 다루고 있어 활용도가 높다. 아무리 좋은 콘텐츠를 담은 원고라도, 그것을 읽어줄 독자가 없다면 상품으로서의 가치를 얻을 수 없다. 이 책은 출판사의 선택을 받는 것을 넘어 결국 시장에서 독자에게 선택 받는 책이 되기 위한 기획의 비밀을 낱낱이 파고든다. 무엇보다 출간이 끝이 아니라는 점을 강조하며 북토크, 저자 강연회, 사인회 등 후속 브랜딩의 중요성까지 짚는다.

AI NOW - 생존을 위한 실행 전략서

정재헌 | 파지트 | 22,000원

제조 현장의 50~60대가 은퇴하면, 수십 년 몸에 쌓인 암묵지도 함께 사라진다. 저자는 이 위기를 AI 에이전트 시대 한국의 가장 절박한 과제이자 가장 큰 기회로 직시한다. 챗봇은 가고 에이전트가 왔지만, 에이전트가 학습해야 할 조직의 지식은 아직 데이터가 되지 못했기 때문이다. 이 책은 AI 트렌드 교양서가 아니다. 29년간 IT 현장을 누벼온 현역 AX 컨설턴트가 삼성전자를 비롯한 10여 개 사이트의 AI·데이터 컨설팅과 정부 R&D 수행 경험을 바탕으로, 세 개의 축으로 조직의 ‘준비’를 설계한 실행전략서다. 이 책의 미덕은 저자의 다양한 경험에 있다. 울산 정유단지에서 파이프라인의 미세한 소리만으로 이상을 짚어내는 시니어의 ‘감각’, 회계라는 가장 보수적인 영역에서 환각을 발견한 스타트업과의 만남 - 책의 핵심 논지는 이런 구체적 장면을 통해 들어난다. 시중의 AI 서적이 미국 프런티어 중심의 기술 해설이거나 거시 정책 담론으로 양분될 때, 이 책은 ‘실무자·전략가’에게 필요한 내용을 다룬다. 

교권보호 이야기

김민석 | 바른북스 | 19,000원

학교에서 겪을 수 있는 각종 법률문제에 대해서 명쾌한 해답을 풀어낸다. 법령과 절차를 완벽히 숙지하고 체득한다면, 스스로를 보호할 수 있을 뿐만 아니라 침해상황에 대해서 적절히 대응할 수 있을 것이며, 위기에 처하더라도 쉽게 빠져나올 수 있다. 다양한 사례별 맞춤형 솔루션과 법률적 조언을 담았다. 특히 이 책 《교권보호 이야기》는 교육현장 전선에서 힘겹게 교직생활을 이어가고 있는 선생님에게 관련 사례를 통해 구체적인 해결책을 제시해 주고 있다. 교원을 위한 필독서이자 행복한 교육현장을 만드는 데 유용한 책이 될 것이다. 지푸라기라도 잡는 심정으로 도움이 필요할 때, 튼튼한 동아줄 같은 존재가 되어줄 것이다. 이 책은 교육활동 침해뿐만 아니라 아동학대, 소년법, 학교폭력에 대해서도 설명하고 있어 추락하고 있는 교권을 지킬 수 있는 방법을 담고 있다. 저자인 김민석 변호사는 교육청 변호사로 오래 근무하여 살얼음판을 걷고 있는 학교현장의 선생님에게 분쟁해결 노하우를 상세하게 제시하고 있다.

당뇨병 환자에게 흔한 만성 상처(당뇨병성 궤양)를 상처 모양 그대로 정밀하게 치료하는 새로운 인공지능(AI) 로봇 바이오프린팅 기술이 개발됐다. 서울대학교 치의학대학원 분자유전학 및 약리학교실·근골격계 후성유전 노화 연구소 김우진 교수 연구팀은 미국 하버드의대·브리검여성병원, 베스이스라엘디코니스병원, 연세대 등과의 국제 공동연구를 통해 스스로 산소를 내보내면서 면역 반응을 조절하는 ‘면역반응성 바이오잉크’를 AI가 상처를 인식해 현장에서 직접 인쇄하는 로봇 시스템과 결합하는 데 성공했다고 밝혔다. 이번 연구에는 같은 연구소의 김기태 연구교수가 공동 제1저자로 참여해, 치료 효과의 작용 원리를 규명한 최신 공간전사체(spatial transcriptomics) 분석을 이끌었다.

대웅제약(대표 이창재·박성수)이 한국건강관리협회(회장 김인원)에 반지형 활동혈압측정기(ABPM) ‘카트 비피 프로(CART BP pro)’ 공급을 시작하며, 건강검진 이후 혈압 이상 소견자에 대한 정밀 사후관리 지원에 나선다고 8월 11일 밝혔다. 이번 도입으로 한국건강관리협회는 건강검진에서 혈압 이상이 확인된 수검자를 대상으로 일상생활 중 혈압 변화를 24시간 측정할 수 있는 환경을 갖추게 됐다. 검진 당시 측정한 수치뿐 아니라 일상과 수면 중 혈압 변화까지 함께 확인함으로써 의료진이 보다 면밀하게 혈압을 평가하고 관리 방향을 설정하는 데 도움을 줄 것으로 기대된다. 건강검진 현장에서 측정하는 진료실 혈압은 주변 환경이나 측정 시점에 따라 평소 혈압과 차이가 날 수 있다.

피부 미용 및 질환 치료용 레이저 기기 전문기업 레이저옵텍(대표 이창진)은 지난 6일부터 8일까지 멕시코시티 힐튼 레포르마 호텔에서 열린 ‘제3회 SINMELASMA 국제 학술대회’에 참가해 ‘헬리오스785 피코(HELIOS 785 PICO)’의 기미 치료 임상 활용 사례를 소개하며 중남미 시장 공략에 나섰다고 8월 13일 밝혔다. SINMELASMA는 중남미 지역에서 출범한 기미 및 색소질환 전문 국제 학술단체로, 관련 분야의 연구와 의학 교육, 임상 발전을 목적으로 하고 있다. 일반적인 피부과 및 미용의학 학술대회와 달리 기미를 중점적으로 다룬다는 점이 특징이다. 이번 학술대회에는 레이저옵텍의 멕시코 현지 대리점이 참가했으며, 레이저옵텍 미국법인 부사장 크리스토퍼 달튼(Christopher Dalton)도 현장을 찾아 중남미 의료진 및 업계 관계자들과 교류했다.

동아제약(대표이사 사장 백상환)의 이너뷰티 브랜드 ‘아일로(ILO)’가 성분 중심의 이너뷰티 라인인 ‘스킨 솔루션 라인’ 3종을 출시했다고 8월 10일 밝혔다. 최근 이너뷰티 시장에서는 원료와 성분을 꼼꼼히 살펴보고 제품을 선택하는 소비자가 늘어나면서 다양한 원료를 활용한 제품에 대한 관심도 함께 높아지고 있다. 이에 아일로는 소비자의 취향과 라이프스타일에 맞춰 원하는 성분을 선택할 수 있도록 최신 성분 트렌드를 반영한 스킨 솔루션 라인을 새롭게 선보였다. 각 제품에는 복합 성분 설계와 다양한 제형을 적용해 선택의 폭을 넓혔다. 이번에 선보인 신제품은 △아일로 PDRN+B5 △아일로 레티놀+NMN △아일로 식물성 멜라토닌 솜탭 등 총 3종이다. 각 제품은 최근 주목받는 원료를 중심으로 다양한 성분을 배합했으며, 분말과 솜탭 등 섭취 편의성을 고려한 제형을 적용했다.

웨어러블 신경자극 기술을 기반으로 미충족 의료수요(Unmet Medical Needs) 해결에 나서고 있는 헬셋(대표 곽대용)이 창원대학교 박상건 교수와 웨어러블 헬스케어 제품의 UI·UX 고도화를 위한 협력에 나선다. 이번 협력은 기존에 개발·판매 중인 손목 착용형 웰니스기기의 사용자 경험을 개선하고, 향후 의료기기 및 AI 기반 헬스케어 제품으로 발전시키기 위한 목적으로 추진된다. 헬셋은 손떨림과 틱 증상 등 기존 치료 방법만으로 충분한 도움을 받기 어려운 미충족 의료수요에 주목하고, 일상에서 착용할 수 있는 비침습적 신경자극 기술을 개발해 제품화했다. 현재 웰니스기기로 제품을 일부 양산해 판매하고 있으며, 향후 의료기기 개발과 AI 기술을 접목한 개인 맞춤형 솔루션으로 사업을 확대할 계획이다.

신한카드(사장 박창훈)는 카드를 많이 쓸수록 포인트 적립률이 높아지는 포인트 특화 신용카드 ‘신한카드 Hi-Point Plan+(이하 하이포인트 플랜 플러스)’와 ‘신한카드 Hi-Point Plan’(이하 하이포인트 플랜)’을 출시했다고 밝혔다. 신한카드 하이포인트는 2008년 출시 이후 누적 400만 장 이상 발급된 신한카드의 대표 베스트셀러 상품이다. 높은 포인트 적립률이라는 핵심 혜택을 기반으로 신한카드의 플랜(Plan) 시리즈로 업그레이드해 새롭게 선보인다. 하이포인트 플랜 플러스는 이용 금액의 최대 6%를 7만 포인트까지 적립해주고, 하이포인트 플랜은 최대 5%를 5만 포인트까지 적립해주는 것이 특징이다. 여기에 포인트를 사용하면 최대 3000포인트를 재적립 해주는 포인트 리필 서비스도 제공한다. 한편, 하이포인트 플랜 플러스는 발급 첫 해에 한해 마트, 주유, 올리브영 오프라인 매장에서 3만원 이상 결제 시 3만 포인트를 1회 적립해주는 웰컴 포인트도 제공한다.

하나금융그룹(회장 함영주)은 인천광역시에 거주 중인 시니어·고령 취약계층 손님의 금융 접근성 향상과 복리 증진을 위해 찾아가는 라이프 토탈케어 솔루션 ‘하나 행복드림(Dream) 버스(이하 행복드림버스)’를 본격 가동한다고 밝혔다. 지난 3월부터 가동 중인 행복드림버스는 하나금융그룹이 포용금융의 일환으로 추진 중인 사업으로, 이동 및 정보 접근에 어려움을 겪는 시니어·고령 취약계층 손님을 위해 전국 시니어타운, 경로당, 노인복지관, 요양시설 등을 금융 전문가가 직접 전용 미니버스로 찾아가는 현장 밀착형 서비스다. 하나금융그룹은 9월 인천 청라국제도시로 본사(HQ) 이전을 앞두고 있는 만큼 이번 행복드림버스 인천 방문을 통해 평소 노후 자산관리와 전문적인 금융서비스를 접하기 어려운 인천 지역 어르신들에게 실질적인 도움은 물론 일상의 새로운 활력도 제공할 계획이다.

BNK금융그룹(회장 빈대인)의 계열사인 BNK투자증권(대표이사 신명호)은 대여계좌 및 보이스피싱 등 금융사기 범죄에 악용될 우려가 높은 휴·폐업 법인계좌를 대상으로 이체·출금 및 인출한도를 제한하는 등 금융사기 예방조치를 강화한다고 8월 11일(화) 밝혔다. 이번 조치는 국세청 사업자 휴·폐업 조회시스템을 활용해 실질적으로 사업활동이 중단된 법인의 계좌를 선제적으로 관리하고 금융사기 범죄에 악용될 가능성을 사전에 차단하기 위해 마련됐다. 사업이 종료된 법인계좌는 장기간 방치되면서 관리가 소홀해질 가능성이 있으며, 최근 금융사기 수법이 지능화·전문화됨에 따라 휴·폐업 법인 명의를 이용한 대포통장 개설·유통이나 자금세탁 등 각종 금융범죄에 악용될 우려도 커지고 있다. 이에 BNK투자증권은 휴·폐업이 확인된 법인계좌에 대해 이체·출금 및 인출한도를 제한해 금융사기 범죄에 활용될 가능성을 사전에 낮출 계획이다.

전자결제 시장 선도 기업 KG이니시스(코스피 035600)는 10일 서울시 중구 KG타워에서 글로벌 웹3(Web3) 기업인 라인 넥스트와 ‘스테이블코인 기반 글로벌 결제사업을 위한 업무협약(MOU)’을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 글로벌 금융시장에서 급성장 중인 스테이블코인 기반 결제 서비스의 확산에 대응하고, 라인 넥스트의 웹3 기술 역량과 KG이니시스의 전자결제 인프라를 결합해 새로운 결제 비즈니스 기회를 발굴하기 위해 마련됐다. 라인 넥스트는 스테이블코인 기반 결제 솔루션 ‘유니파이 페이(Unifi Pay)’를 비롯해 다양한 글로벌 웹3 서비스를 개발·운영하고 있다. 최근에는 전략적 파트너십을 통해 글로벌 디지털 자산 결제 생태계 확대를 추진하고 있다. 양사는 이번 협약을 통해 △유니파이 페이 기술 기반 스테이블코인 결제 서비스 협력 △스테이블코인 결제사업 공동 개발 △신규 사업기회 모색 △기술 지원 및 공동 마케팅 수행 등 다각적인 협력을 추진할 예정이다.

비즈니스 데이터 플랫폼 기업 쿠콘(대표 김종현, 코스닥 294570)이 글로벌 간편결제 사업자 GLN인터내셔널(이하 GLN)과 협력해 서울페이의 글로벌 QR결제 지원 국가를 확대한다고 8월 10일 밝혔다. 최근 방한 외국인 관광객이 늘면서 해외에서 사용하던 모바일 결제 앱을 국내에서도 그대로 이용하려는 국경 간 QR결제 수요가 빠르게 증가하고 있다. 쿠콘은 서울시가 선정한 서울페이 글로벌 결제·정산 운영 사업자로, 지난 3일부터 GLN과 연계된 해외 은행 및 핀테크 앱 이용자가 서울페이 QR 가맹점 약 50만 곳에서 자국 모바일 금융 앱으로 결제할 수 있는 서비스를 제공하고 있다. 현재 쿠콘은 서울페이를 통해 중국·싱가포르·인도네시아 등 17개국의 글로벌 QR결제를 지원하고 있다. 이번 GLN 연동으로 대만·미국·몽골·캐나다·베트남의 결제 서비스가 추가되면서 지원 국가는 총 22개국으로 확대됐다. 신규 서비스는 8월 중 순차적으로 적용될 예정이다.

IBK기업은행(은행장 장민영)은 서울특별시, 서울핀테크랩과 공동으로 10월 27일 여의도 콘래드 서울에서 개최 예정인 ‘2026 서울 핀테크 위크 데모데이 with IBK기업은행’에 참가할 기업을 모집한다고 밝혔다. 이번 데모데이는 ‘AX 기반 디지털금융의 전환’을 주제로 개최되는 ‘서울 핀테크 위크 2026’의 공식 프로그램으로, 우수한 AX 기반 핀테크 기업을 발굴하고 투자유치와 사업 협력 기회를 지원하기 위해 마련됐다. 참여 대상은 창업 7년 이내의 서울 소재 핀테크 스타트업과 중소기업 창업 지원법에 따른 신사업 분야의 창업 10년 이내 기업이다. 참가 신청은 10일부터 30일까지 스타트업 플러스(www.startup-plus.kr) 홈페이지를 통해 가능하다. 심사를 통해 선발된 12개 핀테크 기업은 ‘IR 고도화 지원 프로그램’을 거친 후 본 행사인 데모데이에 참가한다. 우수기업으로 선정된 3개 기업에는 △IBK특별상(R&D 지원금 2000만원 및 IBK 1st LAB 선발·PoC 협업 기회) △서울핀테크혁신상(사업화지원금 1000만원 및 서울핀테크랩 입주 기회) △인기상(사업화지원금 500만원 및 서울핀테크랩 멤버십 기회)이 제공된다.

하나은행(은행장 이호성)은 제81주년 광복절을 맞아 광복회(회장 이종찬)와 함께 독립유공자·후손 지원 및 보훈사업 추진을 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 지난 2015년 하나은행이 수탁한 ‘광복70주년 나라사랑 공익신탁’의 신탁이익을 활용해 독립유공자와 후손을 지원하고, 공익신탁을 활용한 사회적 가치를 실현하기 위해 마련됐다. 특히 이번 협약과 함께 추진되는 ‘백범 김구 탄생 150주년 기념사업’을 통해 양 기관은 광복의 역사와 독립정신을 미래세대에 계승하고, 독립유공자 후손을 위한 실질적인 지원을 확대할 방침이다. ‘광복70주년 나라사랑 공익신탁’은 2015년 광복 70주년을 기념해 독립유공자 지원을 목적으로 모집된 공익신탁으로, 수탁자인 하나은행은 만기가 도래한 신탁원금을 가입자에게 반환한 후 남은 신탁이익을 독립유공자 및 후손들을 위한 다양한 보훈사업에 집행할 예정이다.

KB금융그룹(회장 양종희)이 지역상권 자생력 강화와 소상공인의 지속가능한 성장을 지원하고자 ‘KB국민상권활성화 지수’를 기반으로 전국 지역상권의 특성과 경쟁력을 분석한 ‘2026 KB상권활성화 인사이트’를 발간했다. 지역상권은 주민의 일상적인 소비가 이뤄지는 생활 기반이자 소상공인의 생업과 지역 일자리를 뒷받침하는 지역경제의 핵심 축이다. 인구와 소비의 수도권 집중이 심화되는 가운데 지역 내에서 소비와 투자가 선순환하는 구조를 구축하고, 지역 고유의 경쟁력을 키우는 것이 지역상권 활성화의 핵심 과제로 떠오르고 있다. 이에 KB금융은 보유한 금융데이터와 분석 역량을 바탕으로 지역상권의 현황과 성장 가능성을 진단하고, 지방자치단체의 지원 정책 수립, 소상공인의 경영 판단 등을 지원하고자 이번 리포트를 마련했다.

케이넷의 세무·정산 B2B 업무 통합관리 플랫폼 바로빌은 지난 6월 ‘카드매입내역조회’ 서비스 출시 후 한 달 동안 신규 카드사용내역조회 고객사 96곳 중 16.5%가 이용하고 있다고 8월 3일 밝혔다. 이번 카드매입내역조회는 기존 카드사용내역조회 고객사 200곳을 대상으로 실시한 설문조사에서 응답자의 77%가 ‘카드매입내역 조회 기능이 필요하다’고 답한 결과를 바탕으로 담당자의 업무 편의와 카드 정산 효율성을 높일 수 있도록 조회 범위를 확대한 서비스다. 카드매입내역조회는 12개 카드사(KB국민카드, 신한카드, 우리카드 등)의 확정 매입 데이터를 24시간 주기로 자동 수집하고, 법인·사업자 카드내역을 거래처 과세유형별로 조회할 수 있도록 지원한다.

원격 연결 및 디지털 워크플레이스 솔루션 분야 글로벌 선두 기업 팀뷰어(TeamViewer)가 글로벌 조사 보고서 ‘자율형 워크플레이스로의 여정(Path to the Autonomous Workplace)’을 발표했다. 이번 보고서는 사용자가 프롬프트를 입력하고 생성된 결과물을 검토하는 ‘AI 보조’ 단계에서, AI가 스스로 필요를 파악하고 이를 기반으로 점점 사람의 개입을 줄여가며 실행하는 ‘자율 시스템’ 단계로 전환하는 과정을 분석했다. 조사에 따르면 아태지역 IT 리더들은 2030년까지 디지털 워크플레이스 서비스의 42%가 자율 운영될 것으로 예상했다. 한편 응답자의 74%는 매일 AI를 사용하고 있지만, 61%는 AI가 업무를 수행하기 전에 사람의 검토와 승인이 필요하다고 답했다. 이러한 신뢰 부족은 이미 생산성 저하로 나타나고 있다. 응답자의 55%가 AI가 생성한 결과물을 활용하기 전에 자주 또는 항상 직접 검증한다고 답했으며, 이를 위해 주당 평균 2시간을 사용하는 것으로 나타났다. AI가 일상 업무에 자리 잡은 지금, 다음 단계의 생산성 향상으로 나아가려면 기업이 사람과 AI 간의 신뢰 격차를 해소하는 것이 중요한 과제로 꼽힌다. 아태지역 응답자의 74%는 하루에 한 번 이상 AI를 사용한다고 답했고, 65%는 AI 사용 경험을 긍정적으로 평가했다. 업무에서 별다른 이점을 느끼지 못했다는 응답자는 3%에 그쳤다. 응답자의 61%는 AI가 독자적으로 행동하는 것을 원하지 않는다고 답했다. AI가 자신을 대신해 보다 자율적으로 움직여도 좋다고 답한 응답자는 34%였는데, 그중에서도 76%는 사전에 정의된 업무 범위 내에서만 이를 허용할 수 있다고 답했으며, 사람의 개입 없이 AI가 작동하는 것에 대해 우려하지 않는다고 답한 비율은 6%에 그쳤다.

쿠시먼앤드웨이크필드 코리아(Cushman & Wakefield Korea)는 서울 호텔 시장이 구조적 성장 국면에 진입한 가운데 호텔 투자 및 개발 의사결정의 성패를 가르는 핵심 변수로 ‘운영 전략’을 꼽았다. 앞서 발표한 ‘2026 서울 호텔시장 보고서’에서 2025년 방한 외래객 1894만 명(역대 최고), 객실점유율(OCC) 79%, 객실당매출(RevPAR) 약 20만7000원(팬데믹 이전 대비 약 67% 상승)을 확인한 데 이어 이번에는 이 데이터가 투자자에게 실제로 어떤 의미를 갖는지에 초점을 맞췄다. 호텔은 동일한 입지에서도 운영사에 따라 수익 구조가 크게 달라지는 자산이다. 브랜드 파워, 계약 조건, 수수료 구조가 장기 수익률과 직접적으로 연결되기 때문에 운영사 선정은 투자 의사결정의 핵심 단계로 작용한다. 서울 호텔 시장에서는 최근 4성급 중심의 ‘스마트 럭셔리’ 수요가 빠르게 확대되고 있으며, ADR 상승률도 가장 높은 수준을 보이고 있다. 스마트 럭셔리는 풀서비스 5성급 대비 합리적인 가격에 높은 수준의 객실·F&B·라이프스타일 경험을 제공하는 4성급 중심 상품을 의미한다. 단순한 고급화 전략보다 실제 수요 구조에 맞는 브랜드 및 상품 구성이 수익성을 좌우하는 핵심 요소로 부상하고 있다.

2025년 서울에서 거래가 확인된 주요 호텔 자산이 모두 호텔 용도를 유지했다는 점은 호텔이 안정적인 운영 수익을 기반으로 한 자산으로 재정의되고 있음을 보여준다. 이에 따라 단기 매각 차익 중심 전략에서 벗어나 운영 성과 기반의 중장기 Exit 전략 설계가 중요해지고 있다.

커머스 마케팅 솔루션 ‘챌린저스’ 운영사 화이트큐브(대표 최혁준)가 일본 시장에 진출한 국내 K뷰티 브랜드 담당자 54명을 대상으로 진행한 ‘K뷰티 브랜드의 일본 시장 진출 현황 및 과제 조사’ 결과를 발표했다. 이번 조사는 K뷰티의 일본 진출이 빠르게 확대되는 가운데 현지 시장 안착 과정에서 국내 뷰티 브랜드들이 마주하는 실무적 과제를 살펴보기 위해 기획됐다. 식품의약품안전처에 따르면 2026년 상반기 한국 화장품 수출액은 전년 동기 대비 27.3% 증가한 70억달러로 역대 상반기 최대치를 기록했다. 특히 일본은 3위 수출국(5억8000만달러)으로 자리 잡았으며, K뷰티 립스틱의 현지 수입 시장 점유율이 55%까지 상승하는 등 스킨케어를 넘어 색조 카테고리로 영향력을 넓히고 있다. 조사 결과, 향후 일본 시장에서의 지속적인 성장을 위해 가장 필요한 솔루션으로는 ‘비용 투입 전 현지 반응을 미리 확인할 수 있는 방법’(56%)이 가장 높은 응답을 얻었다. 이어 ‘현지 사용자 리뷰 확보’(52%), ‘현지 유통사 및 오프라인 매장 네트워크’(26%), ‘현지 소비자 성향을 분석할 수 있는 데이터 분석 도구’(24%) 순으로 나타났다. 이는 본격적인 마케팅 투자에 앞서 현지 소비자 반응을 미리 확인할 수 있는 사전 검증 체계가 일본 시장 공략의 핵심 과제로 인식되고 있음을 보여준다.

브랜드들은 향후 1~2년 내 일본 시장 확장을 위해 현지 인플루언서 협업(41%), 오프라인 매장 확대(33%), 온라인 채널 다각화(31%) 등 다양한 실행 전략을 계획하고 있는 것으로 나타났다. 대규모 마케팅 실행이 확대되는 만큼 이에 앞서 소비자 반응을 사전 검증할 수 있는 방법에 대한 수요도 더욱 커질 것으로 전망된다.

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최근 파스타나 쿠키에 고추장을 활용하는 레시피가 확산하는 등 한국 장류(이하 K 장류)가 미국 현지 소비자의 일상 속으로 파고드는 흐름이 나타나고 있다. 대학내일20대연구소는 북미 소셜 미디어에서 화제가 된 사례와 미국 소비자 조사 결과를 바탕으로 북미 시장에서 K 장류가 부상하는 흐름을 분석했다. 주요 내용은 ‘트렌드 리포트 : Global Sensing (2026년 8월호)’에서 무료로 볼 수 있다. 우선 미국 소비자 인식에서 K 푸드에 대한 전반적인 관심이 드러났다. 대학내일20대연구소는 7월 2일부터 6일까지 미국에 거주하는 미국 국적자 20~39세 남녀*를 대상으로 설문조사를 진행했다. ‘관심 있는 한국 라이프스타일’(복수 응답)을 조사한 결과, 길거리 음식(40.6%)과 한식 외식(39.4%)이 각각 1, 2위에 오른 가운데 된장찌개·김치 등 한국 가정식이 34.8%로 4위를 기록했다. 여행지나 식당에서 접하던 한식을 넘어 집에서 직접 차려 먹는 밥상으로 관심이 넓어지고 있는 것으로 추정된다. 또한 최근 6개월 내 한국 제품 소비 경험이 있는 응답자의 23.5%는 ‘선호하는 한국 제품·브랜드 종류’(복수 응답)로 장류·오일류 등 ‘조미료·소스·분말’을 꼽았다. 4명 중 1명꼴이다. 이는 일반식품(59.2%), 뷰티(38.3%), 음료(24.2%)에 이어 4위를 차지한 수치로, 패션(5위, 19.7%)을 앞섰다. 미국 소비자 사이에서 대표적인 K 푸드로 꼽히는 라면, 김치 만두 등에 이어 장류와 오일류가 별도의 선호 품목으로 자리 잡아가고 있는 것으로 해석된다.

글로벌 시장조사 및 컨설팅 기업 프로스트 앤드 설리번(Frost & Sullivan)은 최근 기고문 ‘AI 에이전트는 기업의 차세대 디지털 인력이 될 수 있는가?(Can AI Agents Become the Enterprise’s Next Digital Workforce)’를 통해 생성형 AI를 넘어 AI 에이전트(AI Agent)가 기업의 새로운 디지털 인력으로 부상하면서 기업 운영 모델 전반이 변화하고 있다고 분석했다. AI 에이전트는 단순히 업무를 보조하는 수준을 넘어 목표를 이해하고 여러 기업 시스템을 연계해 업무를 수행하는 자율형 AI로 진화하고 있다. 이러한 변화는 기업이 AI를 활용하는 방식을 개별 업무 지원에서 조직 운영 전반으로 확장시키고 있으며, 앞으로 기업 경쟁력은 AI 도입 자체보다 사람과 AI가 함께 일하는 환경을 얼마나 효과적으로 운영할 수 있는지에 달려 있을 것으로 전망했다. 기존 생성형 AI는 문서 작성이나 정보 검색 등 개별 업무를 지원하는 역할에 머물렀다면, AI 에이전트는 고객관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP), 클라우드 서비스, 각종 비즈니스 애플리케이션을 넘나들며 업무를 계획하고 실행하는 단계로 발전하고 있다. 고객 응대, IT 운영, 영업 지원, 재무 관리 등 다양한 업무 영역에서 사람의 개입을 최소화한 자율형 운영이 가능해지면서 기업은 사람뿐 아니라 AI 에이전트를 하나의 디지털 인력으로 관리해야 하는 환경에 진입하고 있다는 설명이다. 프로스트 앤드 설리번은 이러한 변화가 단순한 자동화 확대가 아니라 기업 운영 방식 자체를 재편하는 구조적 변화라고 분석했다.

앞으로 기업은 AI 에이전트를 기존 조직과 업무 프로세스에 어떻게 통합하고 운영할 것인지가 생산성과 운영 효율을 좌우하는 핵심 요소가 될 것으로 내다봤다. 

뷰티 크리에이터 IP 솔루션 기업 디퍼런트밀리언즈(대표 이헌주, 이하 디밀)가 지난 6월 25일부터 27일까지 미국 애너하임 컨벤션센터에서 열린 글로벌 크리에이터 축제 ‘비드콘(VidCon) 2026’에서 운영한 K뷰티 공식 공간 ‘밀리언즈 서울(MILLIONS SEOUL)’의 현장 데이터를 31일 공개했다. 3일간 부스를 찾은 방문객 2만823명 대상 현장 집계와 참관객 1031명 설문을 종합한 결과, 미국 현지 K뷰티 관심층은 여성이 86%로 다수를 차지했으며 연령대는 35~44세와 18~24세에 집중된 것으로 나타났다. 비드콘은 2011년부터 시작된 글로벌 크리에이터 축제로, 유튜브·틱톡·메타 등 플랫폼 트렌드가 모이는 무대며, 올해는 사흘간 5만3000여 명이 방문했다. 디밀은 비드콘 15주년 역사상 최초의 K뷰티 공식 파트너로, 이번 행사에서 K뷰티 브랜드 전용 공간을 단독 운영하며 미국 현지 소비층과의 접점을 확보했다. ‘밀리언즈 서울’은 디밀이 VidCon 2026 메인 입구에 운영한 K뷰티 공식 공간으로, 한옥을 모티프로 한 약 300평 규모 부스에 코스알엑스·닥터멜락신·AHC·메디힐 등 22개 브랜드가 참여했다. 현장 설문(참관객 1031명) 결과, 부스 방문객의 86%가 여성이었으며 연령대는 35~44세(29.7%)와 18~24세(25.6%)가 가장 높은 비중을 차지했다. 관심 브랜드를 묻는 항목(복수응답)에서는 코스알엑스가 65.1%로 가장 많이 언급됐고, 닥터멜락신(39.5%), 아로셀(30.2%)이 뒤를 이었다. 방문객 1인당 평균 4.4개 부스를 둘러본 것으로 집계돼 특정 브랜드보다 여러 K뷰티 제품을 폭넓게 탐색하는 경향이 확인됐다.

국가데이터처에 따르면 국내 혼인 건수는 2023년까지 감소세를 이어오다 2024년과 2025년 2년 연속 증가하며 24만 건대를 회복했다. 결혼을 미루던 흐름에 변화가 나타나고 있는 가운데 결혼을 앞둔 예비부부들 사이에서는 ‘결혼식 비용을 어떻게 줄일 수 있을지’는 빠지지 않는 고민거리가 됐다. 예식장 대여료와 식대, 스튜디오·드레스·메이크업(스드메), 예물과 예단까지 결혼 준비 항목이 늘어나면서 이른바 ‘웨딩플레이션(웨딩+인플레이션)’이라는 신조어까지 등장했다. 이에 리서치 및 데이터 인텔리전스 기업 피앰아이(PMI, 대표 조민희)는 전국 만 20~50대 성인 남녀 1000명(기혼·미혼 각 500명)을 대상으로 ‘2026 웨딩 인식 조사’를 실시해 웨딩에 대한 세대·성별 인식을 살펴봤다. 결혼이 인생의 필수 요소라고 생각하는지 물은 결과, 전체 응답자의 46.1%가 그렇다고 답했으며, 미혼 20~30대에서는 50.3%가 ‘필수’라고 답해 연령대 중 높은 응답을 보였다.

현대자동차그룹 정의선 회장이 하반기 유럽 소형 전기차 시장을 공략할 첫 소형 전기차 아이오닉 3의 양산 품질을 점검하기 위해 튀르키예 공장을 방문했다. 정의선 회장은 지난 7월 30일(현지 시간) 이스탄불 인근 항구도시 이즈미트에 위치한 현대차 튀르키예 공장의 아이오닉 3 생산라인을 둘러보고, 임직원들과 현지 생산·판매 전략을 논의했다. 정의선 회장이 튀르키예를 찾아 아이오닉 3를 직접 살핀 것은 유럽에서 전기차 라인업을 탄탄히 하고, 새로운 수요를 창출할 전략 차종이기 때문이다. 아이오닉 3는 현대차가 유럽에 처음으로 선보이는 B 세그먼트 전기차로, 8월 중순부터 튀르키예 공장에서 양산을 시작해 하반기 유럽에 순차적으로 판매된다. 현대차는 아이오닉 3를 통해 동일 차급 전기차 경쟁에서 상위권 진입을 목표로 하고 있다.

한식진흥원(이사장 이규민)은 2026년 8월 10일 제7대 사무총장으로 김기훈 전 국립종자원장이 취임했다고 밝혔다. 김기훈 신임 사무총장은 건국대학교 농학과를 졸업하고, 고려대학교에서 농학 석·박사 학위를 취득했다. 이후 농림축산식품부 대변인, 농림축산검역본부 인천공항지역본부장, 국립종자원장 등을 두루 역임하며 농업 및 행정 분야에서 풍부한 경험과 전문성을 쌓아왔다. 신임 사무총장의 임기는 2년이며, 앞으로 한식 진흥 및 한식 산업의 지속가능성을 높이기 위한 다양한 프로젝트를 총괄하며 기관의 역할을 한층 강화해 나갈 예정이다.

커머스 마케팅 솔루션 ‘챌린저스’ 운영사 화이트큐브 최혁준 대표가 지난 8월 4일 서울 코엑스에서 열린 국내 최대 디지털 마케팅 컨퍼런스 ‘맥스서밋(MAX Summit) 2026’에서 연사로 나서, 커머스 환경에서 브랜드의 실제 구매를 이끌어내는 핵심 전략과 성과형 마케팅 솔루션 ‘챌린저스’의 방향성을 공유했다. 최혁준 대표는 이날 ‘커머스에서 팔리는 브랜드 vs 사라지는 브랜드’를 주제로 강연을 진행하며, 소비자의 구매 여정이 기존의 광고 중심에서 커머스 플랫폼 중심으로 변화하고 있다고 강조했다. 광고를 통해 제품을 인지한 뒤 검색과 비교를 거쳐 구매한다는 기존의 마케팅 흐름과 달리, 실제 소비자는 구매 필요가 발생하면 커머스 앱으로 이동해 제품을 탐색하고 구매를 결정하는 등 커머스 안에서 구매 여정을 완성하고 있다는 설명이다.

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삼성본병원이 요추·경추부 내시경 수술법과 메트릭스 수술법을 개발하고 국내외 의료진을 대상으로 관련 술기를 강의해 온 이승철 원장을 초빙한다. 이승철 원장은 8월 3일부터 허리·목 디스크와 척추관협착증 등 척추 질환 진료를 시작한다. 이승철 원장은 고려대학교 의과대학 박사 학위를 취득하고 미국 스탠퍼드대학교병원 척추 신경외과 전임의 과정을 거쳤다. 미국 최소침습 척추수술 전문의(FABMISS) 자격을 보유하고 있으며, 영국 왕립외과학회 학사원(FRCS)과 미국신경외과학회(AANS) 정회원으로 활동해 왔다. 특히 요추·경추부 내시경 수술법과 메트릭스 수술법을 개발해 강의했으며, 미국과 프랑스, 일본, 인도, 대만, 중국 등에서 의료진을 대상으로 척추 내시경 수술 및 최소침습 수술 강의와 시범 수술을 진행했다.

선박해양플랜트연구소(KRISO)는 정종진 소장이 7월 30일자로 취임하고 공식 임기를 시작했다고 밝혔다. 정종진 신임 소장은 1969년생으로, 서울대학교에서 조선해양공학 학사(1992년), 석사(1994년), 박사(2002년) 학위를 취득했다. 2000년 HD현대중공업에 입사해 약 26년간 선박·해양플랜트 연구개발 분야에서 실장, 전문위원(상무) 등을 거쳤으며, 특히 국내 최초 상업용 부유식 해상풍력 부유체 개발 프로젝트를 총괄하는 등 핵심 연구개발을 이끌었다. 2026년에는 HD현대중공업 자문역(상무)으로 위촉됐으며, 같은 해 울산대학교 글로컬 JA교수를 역임했다.

보이드 와터슨 글로벌(Boyd Watterson Global)은 지속적인 성장 투자와 세계적인 대체 투자 플랫폼으로의 발전을 반영하는 새로운 고위직인 글로벌 최고고객책임자에 존 크레스웰(John Creswell)을 임명한다고 발표했다. 크레스웰은 미국, 유럽 및 아시아 태평양 지역 전반에 걸쳐 글로벌 영업, 고객 참여 및 마케팅 활동을 총괄하여 투자자들이 회사의 역량을 활용할 수 있도록 지원하는 동시에 전 세계 기관 및 사모 펀드 파트너와의 관계를 강화할 것이다. 그는 시카고에 거점을 두지만, 클리블랜드 본사뿐 아니라 전 세계 주요 지사에서도 상당한 시간을 보낼 예정이다.

세계적인 에너지 기술 기업인 지멘스에너지가 서용환 신임 한국지멘스에너지 대표이사를 선임했다고 최근 밝혔다. 서용환 대표이사는 앞으로 한국지멘스에너지의 사업을 총괄하며 회사의 성장 전략을 주도할 예정이다. 이와 함께 고객, 정부 관계자 및 업계 선도 기업들과 협력을 강화해 한국 시장의 진화하는 에너지 수요를 충족하고 탈탄소화 목표를 달성할 수 있도록 지원할 계획이다. 서용환 대표이사는 에너지 및 전력 산업 전반에서 30년 이상 리더십 경험을 쌓아온 전문가다.

김종구 농림축산식품부 차관이 7월 23일(목) 오후 1시 대전에서 개최된 ‘청년농 온라인 판매 역량강화, ‘청년이 바로팜’’워크숍에 참석해 온라인을 통해 직거래하는 청년농업인을 격려했다. 이번 워크숍은 온라인 판매에 관심과 열정을 가진 청년농업인 88명이 경험과 노하우를 공유하고, 협력 네트워크 형성을 통해 농산물 온라인 직거래를 활성화하기 위해 개최됐다. 참여하는 청년농에게는 전용관 구성 및 할인 등 특별 기획전(온라인, 홈쇼핑), 홍보(TV, 기획기사), 온라인 판매 상세페이지 제작(사진·영상) 등을 지원할 계획이다.

AI 하드웨어 수명주기 회수 및 IT 자산 처분(ITAD) 분야의 기술 중심 선도기업 일루민트(illumynt)는 맷 포피니욱(Matt Popieniuck)이 2026년 8월부로 고객 성공 및 딜리버리 부사장으로 합류했다고 밝혔다. 포피니욱은 델 테크놀로지스(Dell Technologies)에서 28년간 근무한 뒤 일루민트에 합류했다. 그는 그룹 리더십 직책에서 시작해 시니어 및 수석 프로그램 관리 직책을 거쳐 서비스 지속가능성 전략 분야로 이동했다. 가장 최근에는 현재 일루민트의 시장을 이끄는 핵심 질문, 즉 기업 기술이 최초 배치 이후 어떻게 되는지, 그리고 제조업체와 고객이 그 기술에서 어떻게 책임 있는 방식으로 가치를 회수할 수 있는지를 다뤘다.

에스티 로더 컴퍼니즈(The Este′e Lauder Companies Inc., 뉴욕증권거래소 EL)는 7월 20일부로 매들린 보이드(Madeleine Boyd)를 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 수석부사장(Senior Vice President, Global Brand Communications)으로 임명했다고 밝혔다. 보이드 수석부사장은 뷰티, 럭셔리, 라이프스타일 부문 전반에 걸쳐 브랜드 전략, 커뮤니케이션, 소비자 참여, 문화적 인사이트를 아우르는 폭넓은 경험을 보유했다. 가장 최근에는 투게더 그룹(Together Group)에서 글로벌 뷰티 및 웰니스 부문 수석부사장을 역임하며 15개의 주요 대행사 및 컨설팅 회사로 구성된 포트폴리오 전반에 걸쳐 그룹의 뷰티 및 웰니스 부문을 이끌고 전략, 성장, 시장 포지셔닝을 주도했다.

용감한 사람과 두렵지 않은 사람은 다르다

30여 년 인터뷰를 하면서 필자는 중요한 한 가지를 배웠다. 용감한 사람과 두렵지 않은 사람은 다르다는 것이다.

두렵지 않은 사람은 거의 없다. 오히려 중요한 자리에 오를수록, 결정의 무게를 알수록 더 두려워한다. 그런데 그들은 두려움을 없애려 하지 않는다. 두려움을 안고 나아간다.

어떤 스타트업 대표는 매 분기 전 직원 앞에서 지난 분기 자신의 가장 큰 실패를 먼저 발표한다고 했다. 처음 시작했을 때 목소리가 떨렸다고 했다.

“제가 두렵다는 걸 직원들도 아는 게 낫겠다 싶었어요. 무섭지 않은 척하는 게 더 무서웠거든요.”

두려움을 없애는 것이 목표가 아니다. 두려움의 신호를 읽는 것이 먼저다. 무엇이 두려운가? 왜 두려운가? 그 두려움이 나에게 말해주는 것은 무엇인가?

두려움이 크다는 것은 진짜라는 신호

한 창업가는 인터뷰에서 이렇게 말했다.

“저는 작품을 시작하기 전에 두려움이 없으면 오히려 걱정해요. 두려움이 없다는 건 그게 나한테 별로 중요하지 않다는 뜻이거든요. 두려움이 크다는 건 이게 나한테 진짜라는 신호예요.”

두려움의 크기가 그 일의 중요성을 말해준다. 두려움이 없다는 것은 무감각해졌거나, 아니면 충분히 중요하지 않은 것이다.

두려움을 없애는 것이 목표가 아니다. 두려움의 신호를 읽는 것이 먼저다. 무엇이 두려운가? 왜 두려운가? 그 두려움이 나에게 말해주는 것은 무엇인가? 그 답을 알면 두려움은 장애물이 아니라 나침반이 된다.

두려움이 연대를 만드는 방식

두려움을 혼자 안고 가는 것과, 함께 안고 가는 것은 다르다.

회사가 정말 어려웠을 때 팀원들에게 솔직하게 말했다는 창업가가 있었다. 나도 무섭다고.

“팀원 한 명이 저한테 그랬어요. 대표님도 무서우시구나. 그 말이 이상하게 편했어요. 같이 무서운 거니까 같이 버텨보자는 마음이 됐어요.”

같이 무서운 거니까 같이 버텨보자. 그것이 두려움이 연대를 만드는 방식이다.

두려움을 안고서도 나아가게 하는 동력은 무엇인가?

그 동력은 두려움이 사라지는 것이 아니다. 두려움 옆에 무언가가 함께 있는 것이다. 이 일이 중요하다는 확신, 함께 가는 사람들, 이 과정이 의미 있다는 믿음이 필요하다.

두려움을 자원으로 바꾸는 법

두려움을 자원으로 바꾸는 첫 번째 방법은 그것을 인정하는 것이다. 두렵다고 말하는 것이고, 나도 무섭다고 말하는 것이다.

그런데 그 다음이 중요하다. 두려움을 인정한 뒤에 이 두려움이 내게 무엇을 말해주는가를 묻는 것이다. 두려움은 보통 두 가지를 말한다. 이 일이 나에게 중요하다는 것, 그리고 내가 아직 충분히 준비되어 있지 않다는 것. 두 가지 모두 소중한 정보다.

“두려움이 오면 저는 오히려 집중해요. 이 두려움이 어디서 오는 건지를 들여다보기 시작해요. 그러면 내가 뭘 더 해야 하는지가 보이거든요.”

두려움을 안고서도 나아가게 하는 동력은 두려움을 없애는 것이 아니라 두려움과 함께 걷는 법을 배우는 것이다. 그리고 그 두려움이 가리키는 방향으로 한 걸음씩 나아가는 것이다.

이달의 질문

두려움을 안고서도 나아가게 하는 것은 무엇인가?

글로벌 경영 컨설팅 기업 알바레즈앤마살(이하 A&M)은 글로벌 AI 인프라 시장의 변화와 투자 기회를 분석한 보고서 ‘네오스케일러의 부상: AI 인프라 구축을 위한 글로벌 경쟁(Rise of the Neoscalers: Global Race to Build AI Infrastructure)’을 발간했다고 12일 밝혔다.

A&M은 구글과 아마존웹서비스(AWS) 등 미국 5대 하이퍼스케일러가 제시한 2026년 설비투자 계획이 총 7500억달러를 웃돌 것으로 전망하며 AI 인프라 수요가 구조적인 성장 국면에 들어섰다고 진단했다. 기업의 AI 도입과 소비자용 서비스 확대뿐 아니라 산업용 AI와 데이터 주권을 중시하는 소버린 AI가 새로운 수요를 만들고 있어서다.

특히 AI 시장의 중심이 모델 개발과 학습에서 실제 서비스 활용으로 확대되면서 추론 인프라의 중요성이 커지고 있다. 현재 AI 연산에서 추론이 차지하는 비중은 40% 이상이며, 향후 신규 수요에서는 75% 이상으로 높아질 전망이다. 업무 자동화와 소프트웨어 개발, 연구개발, 수요 예측, 이상 거래 탐지 등 기업과 정부의 실제 업무에 AI를 적용하는 사례가 늘어날수록 지속적인 연산 인프라가 필요하기 때문이다.

반면 공급 확대에는 상당한 시간이 필요하다. 전력망 접속과 부지 확보, 인허가, 데이터센터 건설뿐 아니라 냉각설비와 주요 부품 조달에도 상당한 시간이 소요돼 공급 확대 속도가 수요 증가세를 따라가지 못하는 상황이 이어지고 있다. A&M은 이에 따라 향후 AI 인프라 사업의 경쟁력이 단순히 GPU나 데이터센터를 얼마나 많이 보유했는지가 아니라 필요한 인프라를 적기에 확보하고 이를 안정적인 수요와 연결할 수 있는지에 좌우될 것으로 내다봤다.

투자 기간의 차이도 주요 변수다. AI 가속기는 통상 18~24개월마다 새로운 세대가 출시되는 반면 데이터센터의 부지와 전력, 냉각설비 등 기반시설은 훨씬 장기간 사용된다. 최신 GPU의 가치와 활용도가 빠르게 낮아질 수 있는 반면 데이터센터는 장기간 운영해야 하는 만큼 장비와 기반시설 사이에는 투자 회수 기간의 차이가 발생한다.

이에 따라 A&M은 AI 인프라에 투자할 때 장비 성능뿐 아니라 실제 고객 수요와 신용도, 계약 기간과 해지 조건 등을 함께 검토해야 한다고 강조했다. 신용도가 높은 고객과 장기 사용계약을 확보하지 못하면 GPU 가격이나 가동률 변화에 따라 사업성이 빠르게 악화할 수 있다. 결국 수요를 안정적인 현금흐름으로 전환할 수 있는 계약 구조와 실행 역량이 관건이라는 분석이다.

김명구 A&M 파트너는 “오늘날 AI 인프라 사업의 경쟁력은 GPU 확보 규모보다 고객 맞춤형 인프라를 얼마나 빠르게 구축하고 안정적으로 운영하느냐, 그리고 이를 장기 계약으로 연결할 수 있느냐에 달려 있다”고 말했다.

AI 수요 다변화 속 ‘네오스케일러’의 부상

AI 인프라 공급이 수요 증가를 따라가지 못하는 상황이 지속되는 가운데 기존 하이퍼스케일러의 역량만으로 다양한 AI 수요를 충족하기 어려워지면서 ‘네오스케일러’가 부상하고 있다. 네오스케일러는 AI 모델 또는 GPU 인프라에 특화해 대규모 학습·추론과 소버린 AI 수요 등에 대응하는 사업자다. 오픈AI와 같은 AI 개발사와 코어위브 등 GPU 클라우드 사업자가 대표적이다.

A&M은 네오스케일러 시장을 모델과 인프라 영역으로 구분했다. 모델 네오스케일러는 첨단 AI 모델 개발과 서비스에 집중하면서 필요한 컴퓨팅 인프라를 주로 외부에서 확보한다. 반면 인프라 네오스케일러는 GPU 클라우드와 서비스형 GPU(GPUaaS), AI 전용 데이터센터 등 AI 컴퓨팅 인프라를 직접 구축·운영한다.

다만 사업자 간 경계는 점차 흐려지고 있다. 하이퍼스케일러는 자체 AI 칩과 모델을 개발하고 있으며, AI 개발사는 데이터센터 사업자와 직접 계약해 전용 컴퓨팅 인프라를 확보하고 있다. 칩과 클라우드, AI 모델, 데이터센터 사업자가 서로의 영역으로 진출하면서 AI 인프라 시장의 경쟁 구도도 개별 사업자 간 경쟁에서 여러 사업자가 결합한 생태계 경쟁으로 변화하고 있다.

A&M은 네오스케일러가 기존 하이퍼스케일러를 완전히 대체하기보다는 상호 보완적인 역할을 할 것으로 전망했다. 하이퍼스케일러는 광범위한 고객 기반과 범용 클라우드 서비스, 글로벌 운영 역량에서 강점을 갖는다. 반면 네오스케일러는 전용 GPU 클러스터와 소버린 AI 인프라, 특정 고객의 요구에 맞춘 구축이 필요한 프로젝트에서 차별화할 수 있다. 향후 시장은 어느 한쪽이 다른 쪽을 대체하기보다 서로 다른 수요를 담당하는 형태로 분화할 가능성이 크다는 분석이다.

김 파트너는 “AI 인프라 시장이 빠르게 확대되면서 기존 하이퍼스케일러만으로는 모든 수요를 감당하기 어려워지고 있다”며 “특히 전용 GPU 클러스터나 소버린 AI, 특정 산업 및 기업 맞춤형 인프라 영역에서는 네오스케일러가 새로운 선택지가 될 수 있다”고 말했다. 이어 “한국에서도 제조, 금융과 같은 산업별 데이터에 특화된 AI와 소버린 AI, 기업용 프라이빗 AI를 중심으로 투자 기회를 모색할 수 있다”고 설명했다.

다만 김 파트너는 “투자에 앞서 실제 수요와 사업의 지속성을 충분히 검증해야 한다”며 “전력, 부지 등의 인프라 여건뿐 아니라 고객의 신용도와 계약 안정성을 종합적으로 살피는 것이 핵심”이라고 강조했다.

한편, 알바레즈앤마살(Alvarez & Marsal, A&M)은 1983년 설립된 글로벌 경영컨설팅 기업으로, 기업 구조조정 및 턴어라운드 관리 분야에서 독보적인 헤리티지(Heritage)를 기반으로 성장해 왔다. 위기관리와 실행 중심 자문을 바탕으로 성과 개선, 구조조정, 트랜스포메이션 등 핵심 경영 과제를 해결하며 전문성을 쌓아왔으며, 디지털 전환이 보편화되는 흐름 속에서 AI 기반 혁신(AI Transformation, AX)과 같은 첨단 역량을 접목하며 종합 경영 컨설팅펌으로 영역을 확장하고 있다. A&M은 실질적인 변화를 이끌어내는 실행력을 바탕으로 고객사의 가시적인 성과와 지속 가능한 성장을 지원하며, 현재 전 세계 40여 개국에서 1만2000명 이상의 전문가가 활동하고 있다.

최신 보고서 ‘K-뷰티 글로벌 진출(K-Beauty Goes Global)’에서 NIQ는 한국 뷰티가 어떻게 소비자 기대를 재편하고, 혁신 주기를 가속화하며, 글로벌 뷰티 시장 전반의 경쟁 역학을 재정의하고 있는지 보여준다. 문화적 트렌드로 시작된 K-뷰티는 이제 뷰티 산업의 미래에 대한 더 광범위한 지표 역할을 하고 있다. 지역 트렌드가 점점 더 많은 글로벌 기회를 창출하고 있는 가운데, 브랜드들은 다음에 어떤 트렌드가 전 세계로 확장될지 파악하기 위해 시의적절한 인텔리전스를 확보할 필요가 있다.

주요 결과

.글로벌 성장: K-뷰티의 금액 기준 매출은 전년 대비 53%, 2년간 131% 증가해 급속한 국제적 확장을 입증했다.

.소셜 커머스 가속화: 틱톡 샵(TikTok Shop)이 발표한 데이터에 따르면 2025년 영국에서 플랫폼 내 K-뷰티 검색이 125% 증가했으며, 영국, 미국, 스페인, 독일의 틱톡 샵에서 K-뷰티 브랜드 금액 기준 매출이 전년 대비 430% 증가해 제품 발견부터 구매까지 이어지는 플랫폼의 역할을 강조했다.

.라틴 아메리카: 브라질과 멕시코는 135%의 금액 기준 성장을 달성하여 역내 신흥 모멘텀을 알렸다.

.북미: 이커머스가 K-뷰티 매출의 76%를 차지하며, 캐나다는 2025년 전년 대비 57% 증가한 1억6400만달러를 기록했다.

.서유럽: 금액 기준 성장이 전년 대비 58%에 도달했다. 현재 한국 브랜드가 유럽 온라인 스킨케어 매출의 약 10%를 차지하며, 이탈리아, 스페인, 프랑스 등 주요 시장에서는 15~20%까지 상승했다.

K-뷰티의 부상은 뷰티 성장이 만들어지고 확장되는 방식의 더 광범위한 변화를 반영한다. 시트 마스크, 여드름 패치, 에센스, 세럼, 앰플 등의 제품 유형은 더 이상 특화된 틈새 루틴이 아닌 일상적 습관으로 자리잡았으며, 달팽이 점액, 병풀 추출물(센텔라아시아티카), PDRN을 포함한 성분 중심 혁신은 일부 한국 뷰티 개념이 전문가 고객층을 넘어 어떻게 확장되었는지 보여준다. 동시에 K-뷰티는 합리적인 가격의 고성능 제품, 더 빠른 혁신 사이클, 발견부터 구매까지 더 원활하게 연결하는 커머스 모델의 기준을 높이고 있다.

타라 제임스 테일러(Tara James Taylor) NIQ 글로벌 뷰티 퍼스널케어 수석부사장은 “K-뷰티는 단순한 유행을 넘어 지역 뷰티 혁신이 어떻게 글로벌 성장으로 전환될 수 있는지 가장 명확히 보여주는 사례로 자리 잡았다. 그 성공은 속도, 문화적 관련성, 혁신을 일상적인 습관으로 전환하는 능력에 기반한다. 더 중요한 것은 뷰티 브랜드가 이제 떠오르는 지역 신호를 더 일찍 읽고, 소비자 수요가 어떻게 변화하고 있는지 이해하며, 시장 전반에서 더 빠르게 행동해야 할 필요성을 보여준다는 점이다. 성장의 다음 단계는 웰니스 및 헤어케어 같은 인접 카테고리로의 확장과 라틴아메리카 및 중동 같은 고성장 지역에서의 규모 확대에서 나올 것으로 예상된다”고 말했다.

NIQ의 분석은 또한 한국과 중국을 제외한 아시아·태평양 지역 전반에서 K-뷰티가 27% 성장하는 등 지속적인 모멘텀을 보이고 있음을 나타낸다. 중동에서는 K-뷰티 이커머스 성장률이 76%에 달해 카테고리의 다음 확장 단계를 형성하는 데 있어 디지털 참여 소비자와 관심도 높은 시장의 역할을 강조했다.

브랜드에 대한 시사점은 K-뷰티 자체를 넘어선다. 이 카테고리는 글로벌 뷰티 트렌드가 어떻게 진화하고 있는지 보여주는 한 가지 사례를 제공한다. 혁신은 더욱 지역 중심으로, 커머스는 더욱 콘텐츠 중심으로 변모하고 있다. 초기 시장의 신호를 상업적 실행으로 연결할 수 있는 브랜드가 성공의 유리한 고지를 점하게 될 것이다.

보고서에 대한 자세한 정보: K-뷰티 글로벌 진출 - NIQ

자주 묻는 질문

Q NIQ는 K-뷰티에 대해 무엇을 보고하고 있는가?

A NIQ의 최신 보고서 ‘K-뷰티 글로벌 진출’에 따르면, 한국 뷰티는 빠르게 성장하는 글로벌 뷰티 세그먼트로 자리잡았으며, 금액 기준 매출이 전년 대비 53%, 2년간 131% 증가했다. 이 보고서는 지역 뷰티 혁신, 소셜 커머스, 디지털 기반 소비자 수요가 글로벌 뷰티 산업의 성장을 어떻게 점점 더 형성해가고 있는지를 보여준다.

Q K-뷰티는 전 세계적으로 얼마나 빠르게 성장하고 있는가?

A 글로벌 K-뷰티의 금액 기준 매출은 전년 대비 53%, 지난 2년 동안 131% 증가해 한국 이외 지역으로의 급속한 국제 확장을 반영한다.

Q 소셜 커머스는 K-뷰티 성장에서 어떤 역할을 하는가?

A 소셜 커머스는 발견 및 전환(conversion)의 주요 동인이다. 틱톡 샵이 자체적으로 발표한 데이터에 따르면 2025년 영국에서 틱톡 샵 내 K-뷰티 검색량이 125% 증가했으며, 미국, 영국, 스페인, 독일에서 틱톡 샵의 K-뷰티 브랜드 금액 기준 매출은 전년 대비 430% 증가했다.

Q 어느 지역이 K-뷰티 성장을 주도하고 있는가?

A 성장은 광범위하게 이루어지고 있다. 유럽에서 K-뷰티의 금액 기준 매출은 전년 대비 58% 증가했으며, 한국 브랜드는 현재 온라인 스킨케어 매출의 약 10%를 차지하고 이탈리아, 스페인, 프랑스 등 주요 시장에서는 15~20%를 차지한다. 브라질과 멕시코는 금액 기준 성장률 135%를 기록했다. 북미에서는 이커머스가 K-뷰티 매출의 76%를 차지하며, 캐나다는 2025년 전년 대비 57% 증가한 1억6400만달러를 달성했다. 한국과 중국을 제외한 아시아·태평양 지역에서 K-뷰티는 27% 성장했다.

Q K-뷰티가 한국을 넘어 중요한 이유는 무엇인가?

A K-뷰티는 글로벌 뷰티 부문이 어디로 향하고 있는지에 대한 검증 사례다. K-뷰티 지역 혁신이 이제 소셜 커머스, 성분 중심 제품, 디지털로 연결된 소비자 커뮤니티를 통해 어떻게 전 세계적으로 확장되는지를 보여주며, 다음에 유행하게 될 지역 트렌드를 파악하기 위해 브랜드들이 시의적절한 인텔리전스를 확보할 필요가 있음을 시사한다.

Q K-뷰티의 글로벌 채택을 촉진하는 요소는 무엇인가?

A 시트 마스크, 여드름 패치, 에센스, 세럼, 앰플 같은 제품 유형이 특화된 틈새 루틴에서 일상적인 습관으로 자리잡았으며, 달팽이 점액, 병풀 추출물, PDRN과 같은 성분 중심 혁신은 전문가용에서 주류 대중적 수요로 빠르게 확산되고 있다. K-뷰티는 또한 합리적인 가격의 고성능 제품과 더 빠른 혁신 사이클의 기준을 높이고 있다.

Q K-뷰티의 다음 목적지는 어디인가?

A 이 보고서는 웰니스 및 헤어케어 같은 인접 카테고리와, 라틴아메리카 및 K-뷰티 이커머스가 76% 성장한 중동을 포함한 고성장 지역에서의 규모 확대를 주목할 카테고리 및 지역으로 지목한다.

Q 이것이 뷰티 브랜드와 리테일러에 의미하는 바는 무엇인가?

A 성공할 수 있는 최적의 위치에 있는 브랜드는 새롭게 떠오르는 지역 신호를 일찍 읽고, 소비자 수요가 어떻게 변화하고 있는지 이해하며, 시장 전반에서 더 빠르게 행동하여 초기 시장 인텔리전스를 상업적 실행으로 바꿀 수 있는 브랜드가 될 것이다.

Q 이 수치의 출처는?

A 모든 수치는 NIQ의 리테일 측정 및 소비자 인텔리전스 데이터를 기반으로 한 NIQ의 ‘K-뷰티 글로벌 진출’ 보고서(2026년)에서 가져왔으며, 소셜 커머스 지표는 보고서에 인용된 틱톡 샵 성과 데이터에서 도출됐다.

웹사이트 _ https://www.niq.com